有一天,有个同事和我讨论的主题是:在即将到来的会议上提出的“健康太多健康多少?“这让我们思考。究竟什么是“健康吗?“你能花太多时间追求健康吗?或者是“太多的健康”仅仅是一个代理为一个更大的问题与我们接近健康卫生保健设置?
根据2018年的《医景报告医生职业倦怠,超过半数的医生感到倦怠和疲劳的症状。而高强度专业危重病医学和急诊医学在榜单上排名很高,甚至34%的眼科医生正在经历职业倦怠。
- 42%的医生报告“烧坏了。”
- 急诊医学是在第六位,高于中位数倦怠率为41%。
- 但是内科的倦怠中值的46%。
- 和家庭医学中倦怠率为47%。
- 倦怠是新来的医生中35%,达到50%的峰值45 - 54岁!
不仅仅是医生的工作岌岌可危的不满,虽然。根据《医景2018年国家医生职业倦怠和抑郁的报告:
60%的医生认为他们的倦怠影响医患关系:
- 更易怒的患者(33%)
- 不与病人(32%),
- 不太友好的患者(29%)。
- 14%的人认为职业倦怠导致错误,5%世界杯欧洲预选赛积分榜的人担心他们的错误会伤害病人。
78%的医生认为他们的沮丧影响同伴关系:
- 42%报告更少的参与。
- 42%报告增加了愤怒和员工/同行。
- 21%迟到去上班,11%的人认为他们的抑郁属性错误。
尽管倦怠和抑郁的明显影响,66%的男性医生和58%的女性医生从来没有寻求专业帮助抑郁症的症状和倦怠。
显然,需要程序地址倦怠和疲劳,对患者安全以及联合领导和职业寿命。那么这个想法“太多的健康吗?“也许更健康编程可能错过了马克:
1。没有明确的共识“健康是什么。”或许,我们根本无法使我们达成一致。没关系,只要我们能确定“健康不是”和创建健康计划识别和改变这些“倦怠”和“提供者疲劳”因素。
2。强制性的活动。卫生保健提供者的生活充满了强制性的活动,从医院符合结核病测试“勋章”课程像acl。虽然workplace-sponsored健康活动有可能改善供应商的生活,使他们强制实际上可能会降低它们的有效性,参与员工会觉得有压力。考虑非强制性的活动或者一个“选择自己的探险”格式。
3所示。太多的活动。即使不是必需的,健康编程需要符合卫生保健提供者的时间表,众所周知,已经超额预定。如果您的组织有每周活动,出席人数开始下降,考虑次或每月活动。
4所示。非结构化活动。你的健康活动的目标是什么?当然,社会小时或海滩天2022卡塔尔世界杯预选赛排名健康的一个重要组成部分,但考虑添加结构化编程。有一个冒名顶替者综合症专家进来说话或同情疲劳,最后让他们两个或三个具体策略,参与者可以带回家。
5。过度结构化活动。相反的也可以是真实的。如果你的大部分编程结构或教学,可以考虑添加一个“只是为了好玩”事件,像一个烧烤!
6。谦虚。大多数医生(尤其是从事初级护理),在健康和预防一些背景。他们可能反冲如果他们觉得医生健康计划和他们说话水平以下。
7所示。活动局限于医生或提供者人口的一部分。虽然为医学生专用的项目是重要的,但这些可以疏远老医生。同样,程序仅限于医院可能忽略社区的医生。考虑一个“全包”议程。
当然,抱怨健康编程可能是一个更深层次的问题的症状。人们真正对健康计划不满意,还是更深层次的问题在公司内部的表现吗?你的听众是健康计划缺乏针对性?你可以考虑做一些如下:
1。执行一项调查。允许人们回应匿名。问整体工作满意度来评估他们的幸福/满意度在他们的工作环境。包括一些具体的健康的活动或主题和要求他们那些是最重要的。离开底部空间为人们写在自己的建议。等项目调查猴子很容易执行的调查和分析结果。
2。做一个意见箱。好的方面是这些都是匿名的,和参与是很容易的。缺点是很难分辨的想法的盒子代表更大的集团,和盒子的位置可能会影响反应的数量和细节。
3所示。焦点小组。即使你已经有了一个健康委员会,建立考虑组建小组员工和采访他们(最好是在食品!)。一些想法推销给他们,让他们直接反馈。问他们他们想看到什么样的编程。同意执行至少一个提案,广泛支持的会议。
4所示。有一个计划撤退。休息一天远离办公室,邀请人们参与30000英尺的您公司的健康计划。谈论一个长期战略。考虑主题和想法将娱乐活动更多的结构化活动(如车间)。
5。最后,考虑财政激励。我知道这听起来很疯狂,但它是# 1建议缓解倦怠起到了调查。你是否足够支付你的员工吗?比较国家标准和确保你的工资是竞争力。但也考虑其他措施的充分性的工资——你公司办公室最近收紧周转时间轨迹,增加医生RVU阈值或要求医生看到更多病人每小时?
所有的这些可能影响医生的薪酬的看法。毕竟,雇主和保险公司奖励我们的病人wellness-focused活动;为什么不提供端扩展这个想法?病人可能会“点”,甚至现金wellness-focused锻炼等活动项目,检查自己的脂质等,也许是时候奖励医生以类似的方式。
也许没有太多的健康,“良好意愿下降低于预期。考虑改变你的健康理念,以确保你的健康计划解决的核心需求你的员工。
拉里DeLuca和克丽丝蒂Grall急诊医师。马修·弗里曼是一个护士。
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