的领导能力并不是对每个人都是天生的。有些人连接到铅从年幼的时候——但这些都是少之又少。我们大多数人必须训练自己,并获得必要的领导能力基于我们自己的学习曲线和经验。事实是,我们都是领导人以一种方式或另一种方式。无论在家还是在我们的社区,我们每天都会发现自己在职位负责。在我们的日常工作,无论我们的指定位置,总是没有办法获得所有权和铅如果我们想要在我们的部门。
通常在任何组织,头头是首席执行官。他或她责无旁贷。在我的职业生涯中,我遇到过许多首席执行官,也有许多亲密的朋友和家人已经达到职业生涯的顶峰。我诚实的意见,特别是在医疗,是杰出的ceo少之又少。我已经足够幸运与其中一些工作,真正鼓舞人心的和拥有这些神奇的领导能力。其他人,老实说,已经不到鼓舞人心,和你想知道一般的举止和沟通技巧,怎么他们到达这个位置!
作为医生,我们有一个非常独特的工作事实上的领导,因为我们有更少的“医生”的层次结构时的临床护理。主治医生总是临床领导人。当任何医生走出到地板,我们是否意识到,各种各样的专业人士——护士、物理治疗师、学生,甚至家政人员——将以美国为领袖。因此,我们必须采取行动,沟通。令人惊讶的是,与许多其他职业更精明的教学的一些技巧,医生不会收到任何有关此主题的足够的指导。我们需要准备好那一刻我们毕业实习,但遗憾的是没有。
让我停止,因为我想强调,作为一个领导人是一次旅行我还是,,每天学习新事物。领导不只是自然而然的从我年轻的时候,但我努力发展我的技能。我可以真正说,我总是记住,作为一名医生,我是一个领先的医院或诊所。如果我在一个地板的急性病人,我看到自己的首席执行官,地板,特别是- - -我的病人。这听起来在上面,但是我如何处理我的工作,认真对待的责任医生负责。我责无旁贷,我清楚。病人、家庭护士,谁可以问我如果有任何问题。我是这艘船的船长。我相信不管什么专业或部门一名医生,这是应该受到鼓励。每个医生都可以,而且应该,“抓领导。” This doesn’t mean being arrogant or have grandiose ideas — quite the opposite! It just means acting like a leader at all times if you are a doctor. Moreover, it will also make you much happier with your work.
需要说什么发生在医疗和医生实践环境在过去20年。许多人认为我们的职业完全出售给公司医学(我将离开每一个读者做出自己的判断)。通过思考和表现得像一个领导者在你的区域,无论多小,你实际上是做大量的职业,每一天。
几年前,我记得坐在一个大医生部门会议。几个同事抱怨说,当CEO或其他“西装”走到医疗楼,他们只是忽略了医生和直走过去。医生觉得“冒犯和回避”。我很惊讶听到这个态度,实际上在会议上发言。我说的:“你的意思是你只是坐在那里当医院领导走过你低头?”
你看,我的态度是截然不同的。当我急性医疗地板上有很多的病人,我认为自己是地板上的领袖,即使没有任何官方额外超出我的医学博士头衔。这是我的领土。如果有人非临床到地板上,这也是我的生意。当首席执行官或任何其他高级行政灵魂走过,我完全站起来,在我(我想友好和组成)方式,打招呼和自我介绍,如果他们与别人!我想让所有人知道他们在我的地板上。我不确定我的同事把我的计数器的观点,但我绝对不会只坐在那里和我的头如果高级管理员向右走去我,等待他们第一个介绍性的举动。我要弄清楚,我在这里说的你好,是的——欢迎,我的地板和乐意回答任何问题!因为当我在工作的时候,我我的病人的首席执行官,和我一起工作的员工。
Suneel Dhand是一个内科医生和作家。他是创始人,DocSpeak通信和创始人之一,DocsDox。他在他的博客命名的网站,Suneel Dhand。
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