来自商业和人力资源管理的文献表明,女性是否辅导过多而赞助不足.然而,如果你一直在阅读有关医学领域女性的报告,那么你可能听说过女性既受到过度指导,也受到不足指导。真相在哪里?这取决于各种因素,包括这些术语的定义。
这些词到底是什么意思?在商业领域,导师通常被认为是来自更有知识的人的建议或建议,而赞助通常被定义为在公司或组织中有影响力的人,支持一个人的职业发展,包括晋升。
的哈佛商业评论这份具有里程碑意义的报告名为《赞助商效应:突破最后的玻璃天花板》(the Sponsor Effect: Breaking the Last Glass Ceiling),报告将赞助商描述为“为自己protégé的利益使用筹码,并为自己的下一次晋升提供支持的人”。文章接着解释说,赞助商有责任“扩大protégé所能做的事情的认知;与高层领导建立联系;提高他或她的知名度;开拓职业机会;就外表和高管形象提供建议;与公司以外的人建立联系;并给予建议。”
经济学家西尔维亚·安·休利特是著名的赞助权威,她在《纽约时报》上阐述道:导师很好。赞助商更好”:
“我们进行了为期两年的研究,对美国和英国的1.2万名白领进行了抽样调查,结果显示,与师徒关系不同,赞助对女性的职业发展产生了可衡量的影响……赞助商可以代表女性,向他人宣传她的杰出表现,让她保持在快速发展的轨道上。”
将我们的镜头转移到医学上,在《学术医学》杂志上发表的一篇题为“学术医学指导述评Geraci和Thigpen指出,“该领域的一个显著缺陷是缺乏一个标准化的、完全可操作的指导定义。”尽管没有一个黄金标准的定义,他们解释说,“几乎所有接受过高质量指导的教师都认为这是他们职业满意度和职业发展的关键因素,而那些没有接受过这种支持的教师则认为这种缺陷对他们的职业成功和成长有重要的负面影响。”有趣的是,从事研究的教师可能会得到“高质量”的指导,但从事其他领域(或非学术医学领域)的教师可能面临指导不足的更高风险。
目前的赞助定义在应用于学术医学时存在的问题是什么?赞助商可能会在学术推广过程中提供一些价值;然而,通常从讲师晋升到正教授级别的过程是在实现各种预先确定的成就之后。这些活动包括同行评议的出版物、表彰奖项、地方、区域和国家各级的邀请讲座以及医学学会领导职位。成就记录在模板简历(CV)上,申请人在已有的和限定的类别中“填写空白”。
当申请人有晋升机会时,这份简历会分发给代表她或他写信的资深院士。然后系主任将推荐信和简历提交给由不同学系教授组成的晋升委员会。委员会成员很大程度上(虽然不是完全)依赖于简历和推荐信,当然,这部分是基于简历。在学术界,晋升的规则应该尽可能公正客观。因此,根据目前的定义,赞助在学术医学中的作用可能比在财富500强公司中的作用更有限。
那么,这是否意味着赞助在学术医学中并不重要?不。最近,Carr et al.报告称,即使考虑到出版率,女性在晋升方面也落后于男性。高级领导人可以利用自己的影响力,积极倡导提升合格的女教师,从而帮助缩小这一差距,这是有道理的。此外,辅导本身可能是一把双刃剑。比如,在我那篇题为"多样性和包容性是核心领导能力:忙碌的领导者入门,我写了一篇关于告诉高素质女性她们需要更多指导的文章。这相当于告诉他们,他们需要“修复”,而正如我和同事的研究(以及其他研究)所表明的那样,真正需要修复的是我们的医疗机构和其他组织。
单独的指导或赞助都不如两者协同工作更有益。有影响力的人支持你,加上一份令人印象深刻的简历,这是你通往职业成功的通行证。此外,该护照可以为所有性别、种族和其他人口结构以及医疗保健的每个专业和部门提供更公平的向上流动。
为了让事情更容易以有效的方式解释(例如,在演讲中),我一直在扩大赞助的定义,不仅包括利用影响力把某人拉上职业阶梯,还包括可以记录在她或他的简历上的特定邀请、任务或角色。
让我们面对现实吧,无论如何,语言是令人困惑的。而且,这个博客不够长,不足以涵盖其他一些重要的术语,如教练、榜样、倡导者。然而,前进的道路是非常清晰的:我们都需要有人支持我们,为我们提供具体的机会,从而取得可记录的成就。我正在努力成为每一个人的导师和赞助人——无论性别、种族或其他因素——我有责任支持他们,以及其他许多我有资源和能力提升的人。
Julie Silver是马萨诸塞州波士顿哈佛医学院物理医学与康复系的物理医生和癌症康复主任。可以通过Twitter联系到她@juliesilvermd.
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