为什么我们低估风险?这种现象不是独特的政治或自然灾害,它与我们需要准备的未来事件。它解释了为什么很难得到健康的“千禧不败”报名参加医疗保险,为什么地震后地震保险飙升,为什么人,退休。两个独立的偏见——可用性和近因解释为什么我们做出医疗决定,遵循这一感知的风险
可用性偏见:你更有可能认为你知道的风险
行为经济学家将这一现象称为可用性——我们评估消极事件的可能性基于容易例子来我们的思想。换句话说,我们相信一个熟悉的风险比一个不熟悉的人更容易发生。病人常常更关注一个可怕的但不常见的疾病,如果他们知道有人有过。医生通常指的是一个熟悉的诊断评估新病人。
近因效应”(或近期偏差):你更可能考虑风险你有经验
这是说明了近因。许多年前,我看到迈克尔(化名),一个健康的绅士在他30多岁。他的一个典型上呼吸道感染的症状掩盖了一种罕见的听力损失的原因。他最终失去了他的大部分在一只耳朵听力,我觉得可怕的失踪,虽然不太可能有人已经意识到了潜在的条件设置的最突出的症状。
今年这一事件后,任何时候一个病人了迈克尔的无处不在的病毒性感冒症状,我担心丢失的听力损失。随着越来越多的时间已经过去了,我现在把它的可能性较小。也许是好的,这是我的鉴别诊断,但再见到这在我的职业生涯非常低。是我正确的警惕这种罕见的疾病呢?或者这只是可用性饲养它的混乱的头?作为医生,我们经常不能区分。
识别这些偏见,特别是在医学,可以显著影响生活。开创性的行为经济学家丹尼尔·卡内曼说,“保持警惕的偏见是一件苦差事,但机会避免代价高昂的错误有时是值得的。”
2如何避免这些偏见:数据驱动的决策和团队精神
我们如何做呢?幸运的是,我们有内置的工具,帮助我们保持警惕:
一致的诊断和治疗指南的使用
循证医学干预配合医生的经验提供了可靠的个人护理病人。客观性并不减少我们的临床经验,它能帮助我们保持警惕。
依靠你的团队
医疗提供者并不可靠,这意味着我们需要寻求和接受帮助需要为病人做什么是最好的。这就意味着说,“我不知道。“这意味着寻求帮助。这意味着授权。这意味着不断的自我评估和改进。这意味着作为一个团队工作。
凯尔·布拉德福德·琼斯是一个家庭医生,可以达到在Twitter上@kbjones11。这篇文章最初发表在家庭医学生命体征。
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