虽然我不会描述初级保健医学前沿的业务,有很多创新,但都是来去短任期期间医疗实践。医学是迷人的和树叶的业务更个性化和创造力的空间。我一直幸运的操作实践的前沿管理和快速学习如何利用前沿两个哲学把利润。首先,看到合规的低效与第三方支付者,我开始一个门房实践。在此设置,我收集了年度费用以外的保险支付被指控为发现医疗服务。的细节可以找到这种类型的结构在其他地方。其次,我利用一个常常会忘记的方法降低开销;我参观了病人在自己的家里,而不是支付办公空间。虽然我学到了很多教训我的经验在这个领域,有一个疑问,孝顺的实践经理应该保持书问:你运行一个经济独立的业务吗?
我并不是在谈论相同的概念作为个人经济独立。的想法不是业务可以产生足够的现金没有输入永恒的体力劳动。我在考虑一个稍微不同的味道。
业务可以产生足够的收入,它不需要外部资金从另一个来源,从另一个收入来源或内部资金在公司吗?
实践结构
企业通常使用几个不同的模型支持自己。在初级保健医学实践,我能想到的三个主要的资金来源。
1。旧的学校。实践涵盖其需要通过提供医疗服务,产品,或测试创造足够的财富不仅保持灯还奖励其校长慷慨。这个模型中,标准在过去,很快就倒在路边。
2。损失的领导人。医疗实践有多个收入来源。初级保健医学,而亏钱,因为它的实体,可能把病人相同的医疗实践或专家提供了MRI机器大厅去。推荐产生的收入改善公司的资产负债表上。这个模型是常见的大型,hospital-owned医疗集团。
3所示。外部资金。出血边缘实践经常收到资金从当地医院(使用他们的服务来换取),保险公司包括政府(改善结果),或风险资本(用于构建实践模型,最终将在公开市场上大规模生产和销售或非常有利可图)。这是最近的创新实践管理。找到一个利基,并使用它来利用的影响和更大的口袋。
上面列出的三个模型。只有第一个可以肯定地回答我的筛选问题。
其他模型,因此,注定要失败。
领袖损失或损失输家?
这句话广为流传,在许多企业,包括医学。这个想法是一个陷入困境的金融实体可以增加价值更有利可图的和稳定的。因此,下巴上的损失被整体良好的业务作为一个整体。
初级保健,没有程序或高价值产品,通常被认为是在这些条款从晶状体的multi-speciality医疗集团。
也许失去了初级护理实践一年几十万,但它使内镜套件运行顺利。医院系统洗澡在街上全资医生诊所,但它确实使病床。
虽然这听起来不错的业务结构难以维持生计,很少有控制收入来源。困难时期会发生什么,底线收紧?通常是损失领袖被废除。
更好的是,一个新的创新或球员来到小镇,使损失领袖无关紧要。
许多初级保健实践医院系统后破产了后发现一个新的病人来源或与一个新的保险公司承包。突然,失去领袖不再是领袖。这是一个失败者。
你运行一个经济独立的业务吗?它产生足够的收入没有外部资金的入侵?如果是这样的话,它可以承受这些类型的短暂的灾难。
创新中心
保险公司和风险投资家喜欢支持初级保健企业。特别是如果他们认为有长期节约成本或赚钱的机会。他们不在乎你是否运行一个经济独立的业务。他们只关心赚钱。
这工作出色的一段时间。直到发生的几件事之一。
- 改变管理谁不再相信的倡议。
- 他们带来自己的雇佣了枪运行实践他掉到地上。
- 他们无法理解业务的总体目的是提供伟大的医疗保健,而不是利润大钱。
通常资金消失在云的失望和愤怒。实践,没有现金流入,它已成为依赖,关闭后不久。
结论
我一生中遇到许多小企业。无论是租赁房地产,出售艺术作品或提供医疗保健,我发现最安全的企业是经济独立。你是死是活质量的产品或服务提供给最终消费者。当你的业务没有赚到足够的钱或者必须依赖于另一个实体,它是注定要失败的。
这是没有根。
“DocG”是一个医生的博客DiverseFI。
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