刚实习,刚满29岁,我开始我的第一份工作作为一般儿科医生在苏福尔斯,南达科塔州。我的新职位的第一个官方任务参与挑选全新办公家具为我私人有窗的办公室是安置沿着周长multi-specialty诊所的我加入了。我和一个金发l型书桌和书架上单位,后来陷害我的文凭来匹配。我的笔与我的名字刻在木座。我直接参与招聘过程自己的诊所的护士。
快进15年,我现在在三级保健医院儿科hospitalist。我享受这个职业道路,在我现在的机构已经有九年。我是hospitalist在凤凰城开始前三年的儿科医生我目前的工作,已经三年了。
所以,我猜你可能会说我坚实的中期。我在五个住院医师组有10年或以上的经验。我们享受我们的工作的智力挑战和多样性和自豪在我们优秀的临床和教学技能。
然而,我们并不感到自豪在我们办公室的现状。后居住几组办公室(每个住房6供应商)毗邻病人护理单位多年来,我们最近搬迁到“东的办公室。“这个区域也是员工健康,利用管理和医院的狗,斯文。位于低水平3,电梯至少七个地板和很短的步行穿过停车场必须从病人护理,以办公空间。这些办公室每个房子两个医生(到目前为止)。他们是没有窗户的,许多人天花板上的水渍。悬浮地板吱吱声和吱吱的响声每当有人走下一个狭窄的迷宫一般的走廊。能够使用这些机构在服务需要有意识的规划和仔细考虑创建一个工作流,最大化效率和可用性。
我拒绝采访我们的实习项目候选人在亲切地昵称为“流”,所以我总是争夺一个表在医院的咖啡吧或在大厅采访的季节。它并不少见几次来回从“附件”到病房。我们中的一些人已经辞职在笔记本电脑上工作从共享退出办公室为了避免来回不断。
虽然物流不便麻烦的,没有被“摆脱”的心理后果是更具破坏性。它没有逃过我们的注意减少居民,新雇用subspecialists(经常前居民一直在训练,在很大程度上,美国)放置在坚固的家具和窗户的私人办公室。他们能够看到病人之间移动和工作在他们的办公室没有把冬衣,手机充电器,笔记本电脑。
儿科医院医学并不迷人。我们不治愈癌症或修复心脏畸形,我们经常诊断。我们可能发现的问题,但是解决方案常常躺在程序主义者或subspecialists手中。更常见的是,我们正在调整肠道方案,断奶氧气或恳求父母喂养婴儿营养不良。
这是好的。我们不要求支付像外科医生或光滑的出版物中由市场部发出。但是请给我们一个空间的尊严来完成我们的放电总结并与保险公司董事认为足够接近时应对患者代码和居民的问题。
尽管有一些接近斯文的说。
Lisa Sieczkowski是一个儿科医生。
图片来源:Shutterstock.com