我学习各种各样的有趣的东西从信息表贴在员工浴室的墙在我的医院。我学习,例如,对即将到来的芝加哥商品交易所发行预先练习提供者,有多少秒取消中央线的中心,新工艺是当护士需要请病假。他们叫一个特定的电话号码和国家,他们不能来上班。完成了。别人的问题了。
这对我来说是神奇的,因为没有这样的构造在医生当我们生病。
每隔几个月,我的手机响在早期小时令人厌恶地。我的“hospitalist MD”组文本是罪魁祸首。
“我很抱歉,但我已经整夜呕吐,不认为我今天可能轮。谁能把我改变,我会尽快还给你吗?对不起!”
有时呕吐emoji卡包含的文本或者一堆粪便取决于受害者的具体症状。
我们组已经足够大,通常在那天安排的人不是最终是前进。但有时我们必须运行,不过少了一个医生或者由于在更换性情他或她的孩子。对于较小的团体或subspecialists来说,这是不可能的。
然而我们更灵活的转变比我们在诊所工作。他们可能有几十个病人排队,其中一些人已经精心策划他们的孩子或他们自己的约会提前几个月恰逢休息日的工作或学校。确实让人觉得漫长而艰苦的不便会强加给所有的病人和他们的家属如果有人打电话请病假。
在医院,我们没有病人和我们约会了。大部分的病人,在不太可能的情况下,他们指望同样的参加第二天返回,不会太失望如果其他人出现。而是担心大型面板的病人带来不便,我们担心大量给我们的合作伙伴带来不便。相同数量的病人将在我们的服务不管有多少参加工作。我们不能要求病人安排未来的日期。我们头脑里都可以做简单的算术,意识到36除以三是可行的,但是36除以2是两个相当困难。这是非常,非常紧张。没有人想成为懒虫,薄弱环节。压力是过度劳累,压力更大,意识到这是你的错,你的合作伙伴正在过度劳累。
所以我们总是“偿还。“没有所谓的实际生病的一天。在我之前hospitalist工作,我打电话约我有流产的一个周末在浴室ped单位和自己找到了一个替代品。一旦我的下个周末,滚,我彼得的工作转移给他。
最终的结果是,医生工作时不是为了避免身心处于最佳状态对他人不便和不可避免的需要支付回来的人。可能让同事和病人传染病。忽略了同一建议我们给病人。
Lisa Sieczkowski是一个儿科医生。
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