列的客人美国麻醉医师协会独家,KevinMD.com。
的路径成为医生是非常缺乏领导力培训。作为一个熟练的医学经理是一个越来越重要的方面,而不是显式地教医学培训的一部分。主治医师,当我们突然发现自己在我们预计训练的情况下,管理或领导他人,我们可能会装备不良。这是一个劣势,但女性的影响是最深刻的。我们有额外的导航可以挑战偏见,克服文化障碍和人格障碍通常很少支持或指导。
在2017年,美国医学院校协会(对象)报道说51%的医疗学校的申请者是女性。相比女性的比例进入医学院的领导职位的女性人数在学术医学仍然非常低。只有15%的部门椅子和16%的美国医学院院长是女性,显示显著的性别差异。所以为什么尽管相同数量的男性和女性进入医学院,只有一小部分女性领导职位并最终进入管理层吗?更重要的是,我们该如何改变这一切?
第一步是承认这些现实广泛和不受欢迎的。缺乏平价提供女性和男性同样的专业发展导致未能访问潜在的天才管理者和领导者之间的一半的社区。虽然许多从事这讨论和已经接受了要求改革,减少驾驶鼓励措施。讨论接近这些问题应该包括在医学院整合领导力培训,同时提供培训和支持已经练习女医生。许多国家的医疗和附属专业社会创造了委员会特别关注女性医生遇到的挑战。例如,在意识到只有一小部分女性在领导职位包括美国麻醉医师协会(ASA),琳达Hertzberg,医学博士FASA,执业医生麻醉师,带头,为女性创造一个社区。因此,特别委员会在麻醉女性被任命为2016年的行动来让人们意识到,特定的职业女性面临障碍。更重要的是,该委员会提供了一个辅导计划允许青少年会员直接连接领域的领导人继续指导、建议和支持。
规模较小,提供这些类型的活动在地区甚至机构层面将有助于促进指导,并可能最终导致赞助。学员来说,这是特别重要的,青年教师和医生的新实践,学习如何驾驭性别的挑战。
虽然这些活动可能不会立刻改变制度文化,他们将为女医生提供榜样和策略有效的过去。他们还将提供一个论坛,简单的行为变化的重要性,比如坐在桌上,倾身,要求人希望可以强调和加强。学习这些技能已被证明是有效的和必要的保证一个机构内可见性。例如,研究一再发现,女性不太可能要求或谈判代表他们自己的职业生涯。一般的假设是,他们的工作和成就将为自己辩护并导致进步和提升。不幸的是,这种假设只能保持在一个完美的世界与客观评估和没有偏见。正如Linda Babcock和莎拉Laschever指出在他们的书中女性不要问,女性不太可能表达他们的期望,因此经常被忽视的男性更积极地自我推销。
有广泛共识的需要重要的文化和机构改革,必须确保妇女选择追求领导角色有相同的访问和支持她们的男性同事。尽管如此,即使是很小的变化,比如创建一个强大的指导程序会导致显著的改善,提高意识,为学员提供榜样和强化策略已经被证明是成功的。这将确保领导职位感兴趣的女医生良好的装备和支持面临挑战,而社会赶上提供平等的男性和女性在未来的理由。
罗亚Saffary是麻醉师。
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