我练习一般内科1979年6月至2003年11月。训练后,我成为了一位年长的内科医生的医生使用覆盖我的雇主的病人和建筑实践两年前开始我自己的。
我看到20或更多的病人每天除了提供医院护理和来访的病人在疗养院中恢复过来。在管理关怀的影响力感到绑架我们的病人和试图出售他们回到我们在50美分,我帮助形成一个44岁的医生multi-specialty集团拥有自己的实验室,成像中心和下班后步行中心。希望是一大群可能有一些与保险公司谈判的筹码让我们花费更多的时间与我们的病人更合理的费用。他们嘲笑我们。
三年后,我和我的伙伴去了银行,拿出一大个人贷款,开始我们的礼宾实践。我们这主要是舒适提供优秀的护理病人。系统坏了,没有医疗领导人,保险公司、雇主或政治家修复破碎的体系。
年复一年,我们的病人的存活和年龄的增长,更复杂,私营保险公司包括CMS(医疗保险)让我们看到他们更快、更短的访问,但更全面。保险公司基本上希望我们方形木条在圆孔。切换到门房实践意味着我将照顾病人在一小群的成本找到一个新的医疗家庭2200年现有病人。切换到礼宾医学是我们应对破碎系统被推的方向更多的钱和利润管理员和保险公司在病人和医生的费用。
回想起来,我应该早五年对此进行更改。金融奖励不是截然不同——照顾一个小病人小组支付会员费的患者相比,一个巨大的面板。奖励病人和医生做一个工作做得好是无价的。
我们增加我们的访问时间45分钟车程10分钟。我们拨出90分钟为新病人。我们强调继续照顾住院病人,我们所有的同事们,转向hospital-employed医生办公室没有实践。我们提供当天的访问和访问医生一天24小时,一周七天,可访问性通过电话或电子邮件。我们有时间提倡病人的编织他们穿过一个官僚的卫生保健系统,使灌装处方一样困难发射一枚火箭进入太空的科学。
变化的结果是惊人的。很少有紧急招生去医院。瀑布和创伤,大多是不可预防的,取代了心脏病发作、中风和腹部灾难原因住院。有很多更少的住院治疗。危机越来越少因为我们立即了解问题,看到病人很快。如果有必要,我们帮助他们获得专业服务。
我们现在有时间和员工与保险公司和第三方管理员让我们的病人是他们需要恢复他们的健康和独立。当他们需要专业护理得到最好的;我们去的人自己都在本地和全国范围。我们给他们配备的所有信息和问题需要询问他们的健康问题。
礼宾医学另外给我们时间去教未来的医生。虽然这种管理的未来医生的职业和发射非常满意,这也让我们保持当前和最新的文献和进步。
我期待着即将到来的庆祝我的15年的礼宾医学。我看到直接薪酬制度发展提供礼宾服务的质量更低的费用。“精品”这是一个分拆药”或礼宾lite”作为我的导师称之为。这是一个年轻的医生试图重建破碎的医患关系和提供保健卫生系统。
我感谢我的病人,服用一个机会,来与我在这个旅程。我期待着照顾他们。
史蒂文·雷茨尼克先生是一个内科医生,可以达成的波卡拉顿礼宾医生。
图片来源:Shutterstock.com