“幸福是当你所想的,你所说的和你所做的事,这一切在这里和谐共存。”
——圣雄甘地
医生在职业倦怠是一种流行病。国家数据显示,超过50%的劳动力是烧坏了,和这一趋势已经从培训的医生执业医生。有些专业比其他人更受影响。提供者倦怠在医疗保健组织的影响是巨大的,不仅如此负面影响病人的质量和安全,但也会增加医疗成本显著。职业倦怠与工作相关的综合症,特点是情感疲惫,犬儒主义和缺乏自我成就感。倦怠和抑郁重叠但从抑郁症是其唯一区别联系工作。hospitalist工作概要文件本身更容易倦怠,将是一个重大挑战的领导来处理无论大小或位置的程序。
大多数hospitalist项目很忙,和住院医师是背负high-patient体积,生产力目标,行政工作,工作时间长,电子医疗记录。Hospitalist程序处理从未见过人员流失率。无可否认,增加工作压力导致精疲力竭。如果不及时解决,倦怠驱动器住院医师对抑郁、自杀、吸毒、离婚。研究已经认识到利用权力的领导对倦怠有着积极的影响。领导人在卫生保健有非常重要的作用在解决这个问题。
当然,这说起来容易做起来难。在工作中找到快乐和幸福似乎是一个牵强的医生的梦想在这个具有挑战性的卫生保健环境。医生在职业倦怠是最糟糕的是,和关心的流行比例由多个最近的研究已提高了。
国家数据表明超过50%我们的劳动力烧毁,这种趋势已经全面医师在执业医师培训。有些专业比其他人更受影响。从大型学术中心最近的一项研究表明,神经学、普通外科,家庭医学,内科居民有较高的风险相比倦怠专业皮肤科和风湿病。
提供者倦怠在医疗保健组织的影响是巨大的。这不仅是负面影响质量和安全在医院也显著增加卫生保健费用。
职业倦怠与工作相关的综合症,特点是情感疲惫,犬儒主义(人格解体)和缺乏自我成就感。倦怠和抑郁重叠但从抑郁症是其唯一区别联系工作。
hospitalist的工作概要文件本身更容易倦怠,将是一个重大挑战的领导来处理无论大小或位置的程序。与我们的同事在讨论这个,一个语句我印象深刻的是,“Hospitalist项目是倦怠的工厂。”
不幸的是,没有一个主要研究观察的程度和流行的倦怠hospitalist社区。出于好奇,当我们决定做一个内部倦怠的调查,结果是一个意想不到的眼界。调查问卷的设计参与倦怠库存(MSI)被认为是黄金标准测量倦怠。那些参与我们的调查,超过65%的人说,“他们觉得倦怠超过一周一次。“百分之四十五的人觉得“他们对他人冷漠超过一周一次。“这两个问题有很高的敏感性和特异性衡量倦怠。与其他hospitalist领导人说,在我看来,职业倦怠的程度在我们的项目仅仅是反射的发生在全国hospitalist项目。大多数hospitalist项目很忙,病人住院医师背负高体积,生产力目标,行政工作,工作时间长,电子医疗记录,缺乏控制或自主和不合作的工作环境——的原因之一hospitalist程序处理从未见过人员流失率。无可否认,增加工作压力是导致倦怠,如果没有及时解决,将推动住院医师向提前退休,抑郁,自杀,药物滥用,离婚。
研究已经认识到利用的力量领导对医生职业倦怠有巨大的积极影响。有明确证据支持,医生时间20%的专业领域的工作他们发现有意义的倾向于经验的症状显著降低率与倦怠天花板效应在20%。因此,找到有意义的工作和最大化每个团队成员的技能应该是卫生保健领导人的首要任务。
研究还表明支持型领导对提供者倦怠产生积极的影响,这使得合理的理由包括倦怠的一部分的质量测量每个卫生保健组织,应定期评估。领导人有机会来支持一个生产力模型,促进身体健康为住院医师和健康。越来越清楚,hospitalist可以提高生产率,只做三件事:
1。增加病人的体积。
2。订购更多的实验室和放射学和涉及更多顾问寻求帮助。
3所示。增加工作时间。
前两个会导致病人护理和医疗费用增加,第三个将导致精疲力竭。这是至关重要的领导人阻碍文化,工作狂是鼓励和赞扬。其他地方领导人可以提供令人信服的组织投资保持员工健康医师健康计划,世界杯欧洲预选赛积分榜因为它不仅仅是一个不错的事情,但这是好生意。定期测量倦怠的程度,使所需的改变应该是优先考虑的另一个领袖。有效领导的另一个例子在应对倦怠将允许灵活的工作时间表,hospitalist团队的工作环境。
最后但并非最不重要,听您的团队成员是一个无价的信息来源和一个伟大的方式来产生信任。倦怠不是一个个人问题,而是一个组织问题的迹象。在组织水平上,因此,任何改变将产生最大的影响相比,计划针对个人。美国卫生和人类服务部项目,到2025年,将会有大约45000到90000医生短缺与恶劣的工作条件和高水平的压力被几个原因阻止人们进入这个行业。2022年卡塔尔世界杯积分榜的领域之一的工作才能改善这种缺口大约是医生职业倦怠。领导人在卫生保健有非常重要的作用在解决这个问题。
辛格Rahulkumar hospitalist。
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