师徒关系在医学上是一个常见的话题。作为一种职业,我们会花大量的时间讨论、参加研讨会,并研究导师的作用。导师是个人发展、职业选择和提高学术生产力的关键。
然而,直到最近,我对师徒制的理解才受到了挑战。我一直认为导师是比我资历更深的人,帮助我实现目标。我一直是这种关系的学员。在我担任住院总医师的那一年,我期待有机会指导优秀的住院医生,但我真的惊讶于师徒关系与我的联席住院总医师之间的重要性。这是我第一次认识到我的同伴作为我的导师所扮演的无价的角色。所以,这让我想知道,同侪辅导在学术医学中很重要吗?
同伴指导
同伴指导是指处于职业生涯相似阶段的两个人以互惠的方式互相指导,以促进双方的职业发展。2022年世界杯参赛球队这是一种具有平等承诺和责任的非等级关系。这些定义完美地概括了我与联席首席执行官之间的关系。我们共同努力使我们的项目取得进步,但我们也通过个人和专业项目、电子邮件、分歧、奖学金申请和研究相互指导。同辈导师可能更容易与你产生共鸣,并且能够以传统的等级导师无法做到的方式挑战你。同伴会更好地了解你每天的成功或缺点,并能提供一个鸟瞰的视角,以推动你实现目标的最佳方式。
商业领域已经确立了非等级导师的重要性。《福布斯》杂志最近的一篇文章将同伴辅导定义为“分享困难甚至失败的安全场所……作为一种加强同事关系并帮助建立复原力的方式。”这些原则在医学上,特别是在学术医学上,同样重要。那么,在建立同伴指导关系时应该考虑什么呢?
1.信任和理解
显而易见,信任是至关重要的,但最重要的是,这段关系需要安全感。双方都需要提供一个受保护的环境,以便就目标和职业规划进行公开和诚实的对话。与传统的导师不同,你不需要依靠你的同事给你机会或晋升。因此,在分享你的挑战时,你会觉得更安全,也更愿意接受有针对性的反馈。在我短暂的经历中,我发现从同事那里听到反馈更容易,因为他们对我的进步没有责任。此外,这种关系可以提供一个场所来讨论你的担忧,然后再向你的传统导师提出问题。
2.共同的目标
同行导师不一定要来自你的领域。事实上,在你自己的领域之外有一位同行导师可能会提供更好的视角。然而,同行导师必须了解彼此的目标和愿景,并能够理解不同专业的具体压力。如果你的同伴导师不理解你的愿景,他或她就不能在必要的时候帮助你纠正方向。
在我的首席学年开始的时候,我们的医学主席要求我们读书周一早上领导由大卫·科特雷尔。这本书的要点之一就是“让主要的事情成为主要的事情”的重要性。这个概念看起来很简单,但由于需求和时间的限制,这在实践中可能很难实现。你的同辈导师在帮助你提醒你的“主要工作”是什么以及如何围绕你的整体愿景构建你的工作体系方面至关重要。简而言之,你的同伴导师应该了解你的目标,并为你的追求提供责任。
3.韧性的重要性
在一天结束的时候,一位同伴导师应该是一个支持性的资源。他知道如何在必要时帮助你改变你的观点或计划。当消极的事情发生时,你的同伴应该是能帮助你将挑战视为机遇的人。这种关系应该建立在鼓励的基础上。你需要有人鼓励你,帮助你保持专注,并提醒你,学术医学是一场马拉松,而不是短跑。
我对师徒制的理解在今年的同侪辅导经历中得到了拓展。我知道传统的导师模式对事业成功很重要,但我也开始欢迎同龄人的导师。我想知道是否有一个有效的同伴导师不仅有帮助,而且是在学术医学上取得成功的必要条件?根据我今年的经验,我认为是的。作为一种职业,我们是否应该讨论、促进和研究同侪辅导的重要性,以及它在留住和提升有抱负的学员和年轻教员方面的作用?
卡桑德拉弗里茨写博客的内科总住院医师是谁住院医师培训的启示的一部分NEJM杂志看.
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