一段节选私人股本在胃肠病学:导航下一波。
很久以前,肠胃科跑个人或小组实践。尽管无数的运行一个医疗业务的挑战,医生喜欢独立,私人诊所。
但多年来,一切变得过于复杂。从保险补偿法规遵从性甚至病人的要求和行为。它只是开始独立变得困难。年轻医生几乎不考虑今天独奏。大部分加入团体或医院。
较小的组织变得更大。内镜程序需求推动的发展独立的日间手术中心。
医院感觉的机会。他们开始吸引肠胃科获得病人和带回家的新收入。一些医院甚至创建了竞争压力完全说服医生放弃私人执业。
作为住院医师,医生失去了独立性。单片电子医疗纪录的负担和管理复杂性现状没有任何帮助。
嗯,市场将再次与私人股本(PE)。
体育的参与是推动这一趋势已经开始。为招聘其他群体,通过提供资金购买新的医疗设备,消除行政负担和低效率,简化技术和辅助服务开始。他们向医生提供独立的医院不能。
卷帘窗
甚至在私人股本的到来之前,胃肠道组织合并。小群体(例如,4到8医生)合并组建中型组(例如,8到20医生)。
中型组合在一起形成大组(例如,25 - 50 +)。
一些大型组织扩展到超群(80到200 +肠胃科)。
超群扩大?我得知管道一直到1000年GIs操作在一个单一的实体。今天这样的GI实践不存在。至少,不是在美国
私人股本公司称之为“集会”战略。这些卷帘窗将创建一个不同的市场动态。顺风辅助的机会(影像、病理实验室、营养咨询等)将会出现。
我们已经参与简化后端当一些组织合并,我经验丰富的第一手规模产生的效率。医生救了钱,开始新的收入来源。也让他们的立场在该地区的强大。
这并不总是必要的合并工作。我采访一些业内人士指出,目前的趋势让他们想起医生的实践管理公司(项目组合管理系统)从1990年代。二十年前,PPM公司热,他们筹集了数十亿美元,但其中大多数都失败了。
接下来是什么?
大约有地理信息系统14000今天在美国,其中许多是2000 +分散组的一部分。根据《医景,53%的肠胃科在医院或其他卫生保健组织。目前整合趋势表明,这些交易将覆盖大部分练习肠胃科。
接下来会发生什么有1000 MD超群是任何人的猜测。
科技巨头有兴趣购买超群的数据生成吗?药店会渴望在胃肠病学锁吗?保险公司会在胃肠道增长大道吗?或者将PE公司垂直堆栈1000 MD GI组具有类似大小的眼科整形、皮肤组织和创建一个和5000 MDs multi-specialty私人执业吗?
这不是全新的卫生保健。作为一个例子,Kaiser Permanente的认为非营利组织成立于1945年。它有22000名医生在员工服务1220万名成员收入为727亿美元(2017年)。
在胃肠病学与PE,故事才刚刚开始。
Praveen Suthrum总裁和创始人之一,NextServices和博客重做|医疗。
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