实习期结束后,我的第一份工作是在缅因州中部的一个小磨坊镇。我加入了两个五十多岁的家庭医生的行列,其中一个是以前镇上医生的儿子。我觉得自己就像马库斯·韦尔比医生的凯利医生。我没有摩托车,但我有一辆时髦的萨博900。
威尔是约翰迪尔公司的人,穿着法兰绒衬衫,听着《草原之家伙伴》。他善良而有条理。乔看起来不像乡下人,动作更快,穿得更正式。我从来都看不懂他的笔迹。
他们各自都有自己的病人,但都无缝地为对方提供了服务。从某种意义上说,他们就像一对夫妻,他们对彼此的回答就像对病人的回答一样多。为了他们共同的实践,共同的生计,他们必须让一切都运转起来。尽管他们的性情和个性有所不同,但他们的相互忠诚是必不可少的,也是显而易见的。
我被邀请留下来并成为合伙人,但我犹豫了。我是如何融入的?我能否追随他们的脚步,成为平等的伙伴,为他们打掩护,做同样的事情,以适应长期的合作?
最后,我拒绝了,在一家我做了几十年医疗主任的诊所当了一名内科医生。
在这里,我们都是雇员,被偶然带到这里的陌生人,更松散地团结在一起。我们都选择和睦相处,但没有威尔和乔那种婚姻般的承诺。我们不会用同样的方式仲裁我们的分歧;作为一个更大的群体,我们可以在更大程度上选择“做我们自己的事”。
我们确实对这个不断发展但规模仍然很小的组织有强烈的忠诚感。即将到来的医疗提供者描绘了一幅为大得多的组织所拥有的诊所工作的画面,而在这些机构中,医生对他们的公司使命感到深深的承诺似乎不那么明显。
和我们的同事一样,甚至更多地对管理部门负责,这使得我们有可能成为不善于团队合作的人。这也为可能的职业孤立埋下了隐患。我们必须有意识地培养临床交流和学术氛围。
尽管大家都在谈论以团队为基础的护理,但今天的医疗提供者是非常孤立的。现在已经没有医生休息室了。我们都在与其他类别的员工合作,但彼此之间的合作并不多。
我们可以选择虚拟的方式来建立友谊和分享专业知识,但由于每天都在诊所工作,每天都在家里“睡觉”,我们觉得自己有时间和精力去做这些吗?
我认为我们需要找到在工作中相互交流的方法。我真诚地相信这将是一个潜在的巨大回报的投资。我们不必在办公桌前工作和吃饭,也不必躲在家里盯着智能手机,也不必放弃午餐时间参加安排好的会议,我们可以一起吃午餐,讨论棘手的病例、我们想尝试的新事物以及作为现代医疗提供者所面临的挑战。
如果我们彼此多交流,我们也可以就我们希望从工作中得到什么,对自己和病人形成更一致的看法。
我说的是恢复医生休息室。
汉斯Duvefelt她也被称为“乡村医生”,是一名家庭医生,在博客上写博客一位乡村医生写道:.
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