一些放射学家认为远程放射学是我们职业的“阴暗面”。我可能认为自己是那些怀疑论者中的一员,但我现在看到了光明,很高兴能在皈依者中占有一席之地。
我的大部分职业生涯都是在传统的私人诊所,但他们的操作方式和远程放射学实践并没有太大的区别。这两个组织的存在都是为了向临床医生和患者提供诊断见解。两者都关心自己的底线。
在医疗行业,有效的管理——管理运营费用、工资、基础设施、合规性、现金流——对于提供高质量的医疗服务至关重要。
无论你的诊所有5个还是500个放射科医生,如果你付不起电费,你就无法帮助很多病人。如果你不盈利,你提供高质量医疗服务的能力就会受到长期影响。
以病人为中心的文化
我爷爷是一名放射科医生,这显然影响了我的职业选择。他总是让我看到图像背后的病人。我每天都带着它。
根据我的经验,最佳实践使放射科医生能够更好地专注于病人的护理。重要的是要有消除干扰的系统和流程,确保我的眼睛盯着每一个病人。事实上,对个人的关注必须是企业文化的核心——无论企业文化是大是小。
从第一天起,培训和支持人员就与我密切合作,确保我准备好全力帮助患者。在大多数组织中,培训包括关于“我们如何在这里做事”的死记硬背。但在我的新职位上,重点是优化我照顾病人的能力。在最初的几个小时里,我的支持团队几乎一直在跟踪我,然后就新系统如何适应我的风格和喜好提出了建议。现在,大量的技术和创新设备和程序让我能够专注于图像,即使不能完全消除干扰,也能将干扰最小化。
该团队始终可以通过视频电话回答任何问题或顾虑。当我在语音识别方面遇到问题时——耳机对我来说不舒服,不知怎的,音响效果和我的声音在桌面麦克风上不工作——第二天就有了一个新的麦克风。我努力看到形象背后的病人;成为一个努力了解和欣赏组织内每个人的组织的一部分也是很好的。
团队成员可能会在非常忙的时候问我是否想延长工作时间。这是一个考虑的机会,而不是加班的要求。我可以诚实地回答:“当然!我爱我的工作!”
以自己的方式自由练习
在很多情况下,我发现自己处于帮助改善病人护理的最佳位置。远程放射学和我实践中的所有系统支持使我能够灵活地专注于我最擅长和最喜欢的事情,并提供资源来磨练专业技能和扩展我的能力。我觉得自己与同事之间的联系比以往任何时候都要紧密,每天都在与我的合作伙伴和客户建立有价值的关系。我有超过20个州的执照,所以我可以和全国各地的医生和其他健康专业人士交谈。我认识他们中的许多人,因为我们经常谈论重症患者的结果。
以下是我如何成为我想成为的放射科医生的例子:
促进个人和职业发展。对我来说,投入时间通过参与专业协会来发展和推进放射学一直很重要(爷爷在这里有一点影响力)。在我的整个职业生涯中,我在州和国家两级都很活跃。从我上任之初,我们的首席医疗官就重视并鼓励这种承诺。
打电话。我比大多数放射科医生更倾向于向转诊医生或其他健康专业人士求助。这就是我的风格。在很多情况下,一个电话有助于澄清我的理解,我发现临床医生真的很喜欢这种互动。如果我有一点想和某人说话的迹象,我就按两下鼠标,一会儿就能和那个人接通电话。很高兴知道他们也能轻易找到我。无论医生在哪里,我都在他们身边。事实上,当他们在电话里感谢我打来电话时,我对他们中的许多人都会这样回答:“当然!这就是我在这里的原因。”
remote的反义词。我喜欢与人交往。我担心在传统的阅览室之外工作会感觉像在一个偏远的岛屿上,与世隔绝。不是这样的。从第一天开始,整个行业就有一种美妙的合作关系。入职团队确保了我与人员和资源的联系。我可以通过可视电话与同事交谈。当我们就有挑战性的案件互相咨询时,我们可以共享一个屏幕。在我的指尖,有敬业的同事、顾问、导师、医生——一个支持我从事放射学实践的朋友社区。
选择让慈善工作成为我日常实践的一部分。我非常幸运地加入了一家公司,该公司拥有一个开创性的慈善组织,名为First Read Initiative (FRI),该组织于去年成立。在短短几分钟内,我注册了每班捐赠一定数量的阅读量,并且它会自动得到照顾,没有任何麻烦。
到目前为止,我的合作伙伴中有超过25%的人已经加入,把这项慈善工作作为他们日常实践的一部分。我们已经在第一年向RAD-AID捐赠了超过67,000美元,以进一步支持我们的使命,支持慈善机构在世界各地服务不足/发展中地区促进放射学和成像技术的进步。我已经加入了FRI的管理委员会,看到我们可以为世界带来的改变,这是令人鼓舞的。
能成为一名远程放射学的放射科医生,我感到非常高兴。
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