如果你的医疗记录的每个新特性来描述如何改善病人的价值,不仅仅是如何使用它呢?一个简单的清单有助于实现上把病人放在第一位的愿景通过帮助确保卫生保健创新只发布那些功能,帮助我们改善病人的价值?一个简单的清单能帮助组织吗减少主要侧重于计费和法规遵从性的诱惑甚至在这些限制使他们的IT和创新者与临床医生在病人的价值?
当我坐在完成繁忙的诊所的一天后,我收到一封电子邮件提示描述我们的EMR中的一个新特性。当我读这个新技巧中,我被一个主要思想:我们仍然远离建筑——甚至谈论提供工具,真正提高护理。
描述了如何我可以现在添加年度提醒胃镜检查(还)。每年还可以的患者非常重要的一个小子集,但几乎没有共识的病人是谁,和小证据如何频繁的应用程序。然而,巨大的成本和实际潜在的危害。
我立刻就想,这个特性很可能效果会过度使用侵入性程序和增加收入的医院,伴随着减少整体护理我们提供的价值。最重要的是,它将使一些病人增加潜在的危害。
也许减轻这是使用所需的认知负荷特点:我需要一个两页的提示表描述所有的事情之前,我应该考虑添加提醒记录。它给我的印象,苹果就不会允许这个特性被释放。
我希望我们所有人做得更好为病人,无论是高科技改变数百万美元的软件,改进项目,或在诊所简单的改变。因此,我建议一个简单的检查表的问题。如果回答之前构建,然后发布新的变化,这个清单可以帮助改善功能,提高采用和降低倦怠的卫生服务提供者希望使用这些功能来改善病人护理。
的问题是:
这个新功能/如何改变改善病人护理?
这种变化带来的好处将如何测量?
潜在的危害,我们应该考虑什么?
利益冲突我们应该意识到什么,愿意申报吗?(个人,公司,或付款人)
这种新变化的用户体验是什么?
什么替代方案被认为/我们应该考虑解决这个问题吗?
理想的临床工作流程是什么,有什么计划搬到更理想的工作流?
如果有限制,它们为什么存在?
我测试检查表的应用我收到的小费。我最初发现冰山挫伤-的标志系统,没有关心病人的价值或供应商经验,但是应用清单之后,我觉得新授权。我知道为什么我起初感到不舒服的阅读技巧,因为固有的潜在危害和冲突。我现在有响应的格式,我可以分享的创造者提示肯定无意这些潜在的危害。我可以看到一个路径(不容易但可能)的特性可以实现最好的意图的方式真的可以改善病人的价值,更好地支持他们的医生。
我分享这篇评论与那些创造了小费。他们感谢我,说他们喜欢的清单。很明显,他们并没有意识到争议关于还的时间顺序,提到我的专家顾问谁我没有听到回来。我将继续倡导理想的工作流和可能更直接的改进通过描述应用程序的清单。
我打算用这个在所有卫生保健创新项目我参与。我设置它作为开源的清单,欢迎你的贡献。
Narath如何判定是一个内科医生。
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