你今天不能工作在医学上而不被淹没倦怠统计和评论提要,来到你的收件箱,或从阶段口语的药我们。数据是可怕的:我们是空闲的,我们犯错,我们没有听说过,我们不能够做决定。
是否有激烈争论的个人和机构改革,将保存的医学状态。如果你关心你的病人,你的工作,和你的同事(更不用提你自己的健康和生计)你不能忽视真相:我们不是在医学,我们继续并不太好,,我们都难以渗透到责任,数据,和噪音如何帮助自己,统计。
我说全国倦怠和发布上。我决不专家有些,但我博览群书的主题和保持最新的数据。从我的旅行在政府对卫生保健工作者都在前线,在我看来,大多数人都讨厌它。我带领一大群女医生(10 k)对他们的工作生活和大多数人是诚实的告诉我最后一天的药,他们几乎没有离开。
但是生病的一个主题,或者厌倦了感觉责任,或启动责任的“系统”并不是让我们去任何地方。
我是一个战略家。我也是一个现实主义者。如果我总结自己的想法解决医疗、文化会下来两个主要问题——两个截然不同的领域,需要快速、可持续发展,改变。
两个空间我们都倾向于和两个领域需要直接领导。领导从顶部一直延伸到我们的卫生系统的本质;与管理层做出艰难的决定来上班的人每天都相信他们是正确的。
我会抓住每一个院长,椅子,和首席执行官在每一个卫生系统,把它们放在一个房间,说:
1。医生的领导。我们之间的联系病人和卫生系统。时期。我们必须选出并鼓励医生领导系统的变化。我们需要实时医生说——我们需要我称之为混合医生——那些医生临床工作,在领导一英尺。为什么?双语——他们知道这些问题,他们的问题。他们愿意在那里和改变制度,领导变革。我们还需要管理员和高级领导人让那些医生。倾听是伟大的;但行动就是力量。 Physician leaders understand what is driving our failing systems and our cultural demise.
但是猜猜这将需要什么?你。我们所有的人。为什么?想想通常发生在混合医生:我们经常削减工资和期望他们从事行政职务的工资成本,而不支付他们的时间和知识。我们-医生和管理者必须认识到医生领导人带给我们的价值和支持他们。我们必须得到真正的与我们支持他们的方式和停止“他从未在手术室了”或者“她脱节;她不像我一样努力。“我经常听到这个。我们不只是吃我们年轻的医学;我们也支持那些领导的失败。 We have to look hard at our bottom line and at our current culture, and support those who are chosen to both help patients and help our systems by leading.
我们的领导力模型的当前系统不工作。我们需要医生团队领导人为唯一关注文化的改变;破坏性的和正确的方向。
2。的文化权益。有一个现实在卫生保健,并不是每一个声音都听到了。不是每一个想法都是有价值的;不是每个人都是公平。一个同事可能会看到一些和害怕说出来是因为报复。有一个潜在的价值,谁不是。每个组织都有一个不言而喻的规则列表;你必须为你的问题如何被听到,当保持安静不要愤怒的力量,以及如何在雷达下飞到保证你得到你支付的工作。如果一个过程可以改善,你告诉谁?它会事?当你试着改变它吗? At the end of your day, when you’ve cared for people all day long?
事实是,我们需要所有人的参与解决卫生保健,但为了实现这一目标,我们必须重视的感觉。我们认为当我们去额外英里,一个病人的家庭,让每个成员进入preop手术前并拥抱他们再见,我们不会惹上麻烦失踪“第一准时开始。“我们必须认为伦理先于效率指标,和安全之前,是底线。我们不得不赞赏那些# -各级braveenough说话和呼叫歧视、偏见和错误的判断。我们必须接受这样一个事实,我们不是完美的机构,和识别领域,我们需要改善和要求前线帮助修复它。
我们需要改变我们的文化的手指指向错误——这发生,和接受文化的股本和鼓励。
你能想象如果你去上班,觉得鼓励吗?
登录到史诗,你能想象和接收一个谢谢你的生活你拯救工作16个小时,而不是红旗警报的一个单位的血你没有文档完美的30输血吗?
你能想象如果领导问你如何改善您的工作流程和效率,和变化过程,允许你关注病人护理吗?
我们都折断了。但我们是治疗师。我们解决人们整天,我们决不会想到我们面临的问题不是尽力解决。
我们可以解决。我们必须。
选择医生领导者了解问题。支持,保持联系。确保他们是不同的思想家和促进公平。
构建文化,鼓励道德上面护理效率。选出领袖价值超过政策和协议的人。让我们创建环境中可以寻找我们的无知和盲点没有判断和价值我们每个人一起工作。
统计。
萨莎k Shillcutt麻醉师的博客在哪里足够的勇气。
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