我们需要新类型的医生领导人改变卫生保健医生。
当我观察当前医生领导人,我注意到大部分通常分为两个截然不同的群体。一方面,有不食人间烟火,另一方面不知所措。这两种类型有积极的和消极的属性。在我看来,未来的成功的医疗保健领导人将从适合并添加一些额外的特征,支持员工创新,订婚,并富有成效。
通常,不食人间烟火的领导人已经学会了外包和委托很多繁琐的细节,可以使他们的工作。这是一个很好的技能,让自己的生活更好的工作。不幸的是,同样的心态,让他们释放个人责任为每个任务也会导致他们忽视负面影响的所有权决定对员工的幸福感。
相比之下,被领导者倾向于斜向一个巨大的责任感和同情心。这是他们美妙的关心。不太好他们关心的是如何做一切…甚至超出每个人都适合他们的工作描述。他们的完美主义经典医生也很难放下的问题不食人间烟火的领导人容易穿上别人的板为了自己的幸福。
被抛弃和微是一个理想的场景一个繁荣的劳动力。因此,这两种类型的领导人可以愤怒和激怒他们的员工。我们在卫生保健必须找出如何给医生足够的喘息空间,实现人才的潜能和优势没有利用他们,让他们远离病人护理。棘手的部分是这样做同时保持灯和医疗事故保险支付。
最近,这个挑战导致转变医疗卫生不太关注爱护和更关注收入。增强的关注金融令很多临床医生觉得他们已经卖完了,他们以前的同事现在在管理层。高管mba和领导证书添加到他们的医学学位似乎医生高管迎合人们写支票而不是看到的病人。以前的任何努力平衡纪念的重点似乎坚决地将对人的钱。
当人离开临床医学和最终创业比智慧更热情,我完全了解理想主义和利他主义,使医疗实践不支付账单。需要有一个现实的业务和战略方法的医学实践和医院保持开放。我的经验也是让我相信这是可以照顾病人,关心临床医生,盈利。
有许多潜在的干预点改善卫生保健系统的服务和收入。不知何故,首选的策略仍然是堆积在临床医生更多的责任。年轻医生看到这个和不需要的部分临床仓鼠轮,看起来就像只有得到更快和更少的对医生和病人有效。不像我的许多同龄人使用术语“千禧年”像一个绰号,我不责怪他们。而不是鼓励青年医师同化胡说,我喜欢帮助他们被装备创新领袖的未来我们需要医疗保健。
我赞赏的下一代医生意识到维持生命所必需的自我保健和反思习惯的利他主义,领导,和个人幸福的整个职业生涯。而不是大声训斥他们,我更愿意帮助他们频道,自然倾向自我同情变成一个技能,可以提高系统对每个人。作为一名医生教练,我很喜欢和年轻人一起工作的渴望改变的理解是做好工作推动能力。
在我看来,每一个医生能从有领导力的标准框工具,包括沟通技巧、战略规划和代表团的职责。我认为我们目前的高管所缺失的是自我意识的一些额外的技能有效和持续的进行必要的利用这些工具。例如,当注意情商和边界设置不在,你不食人间烟火的和我们现在已经被管理员。
作为一个临床医生早期烧坏了,我领导理论和个人价值的知识如何纳入成功的满意度和幸福的生活。这些人注意状态的结果。他们培养环境中员工懂得如何善待自己和对方同时仍然努力工作。不幸的是,没有足够的。
我们当前的、不正常的医疗景观是太多的实例的结果盲人领导裸体时成功的满足感。它开始在继续医学教育和卫生保健工作。为了模型和繁荣的生活作为实习生的临床医生和员工的支持,我们需要领导人有意的个人和职业幸福感和满意度是成功。当这些领导人越来越普遍,我们可以返回的医学实践的意义和可持续的努力我们都希望当我们进入它。
Jattu Senesie是妇产科医生的博客的本质力量。
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