当我还是个孩子的时候,第一次读到《小王子》,看到大蟒蛇吞象的画面,我就经常思考当大象是什么感觉。后来在七年级的科学课上,当我了解到变形虫,以及它们如何围绕和消化邻近的生命形式来维持生存时,同样的惊奇随之而来。作为一个中等规模的医疗系统中处于职业生涯中期的医生领导者,通过一次收购,我领悟到了被纳入的感觉。
刚开始的时候,它被轻描淡写地称为合并。我们的董事会、我们自己的执行团队以及“捕食者”的团队定期向我们保证——这个系统的巨人试图从我们功能强大、得到认可和奖励的医疗系统中“学习”。这很容易让人相信:我们的领导人经常被要求在全国范围内进行演讲和咨询,分享我们取得巨大成功的早期创新工作。最终,通过尽职调查,即使是天真的人也清楚地知道,这不是合并,尽管直到完成收购之后,我们才完全明白了其中的错误。“伙伴关系”的喃喃自语是简单的镇定剂,以制服猎物,使他们不会拒绝总结。就像蜘蛛在把它的猎物绑在网里之前把它麻醉一样,我们耐心地等待着,犹豫着,顺从着。当那条大蟒蛇把它的下颚弄得支离破碎的时候,我们躺在它流着口水的嘴里,毫无知觉。
当消化液开始分解我们的外层时,启蒙开始了,不适加剧了。长期合作的同事,随着生存驱动统治,变成了互相争斗的对手。转向拯救濒临灭绝的团队成员,与此同时,高管们私下里对丰厚遣散费的保证,缓解了他们无法融入新架构的担忧;它变成了一个孤独的种族。“整合”这个口号实际上在召唤解体,一种有生命的分裂,将一个整体分解成各个独立的部分。正义的义愤取代了曾经作为指导原则的无罪推定,我们被困在果汁里,不再有男子气概,不再完整。然而,当我们在野兽的肚子里四分五裂时,野兽却浑然不觉地睡着了。
就像库伯勒·罗斯(Kubler Ross)的《悲伤的五阶段》(Five Stages of Grief)一样,有否认,然后是愤怒,讨价还价,沮丧,最后是接受,这是三种方式之一。一些人选择提前离职,咒骂留职奖金和应得的遣散费承诺。他们与蟒蛇搏斗,从它们的嘴里钻了出来,如果没有受到伤害,那么就是完好无损,他们急忙逃离了威胁,他们的离开留下了一段记忆的幽灵和低声的怨恨。另一些人,要么乐观到极点,要么因境况而绝望,乘着消化的波浪,挣扎着抓住任何安全,直到他们被扔进深渊,要么温顺地接受一条救生索:他们的灵魂作为他们的主人。第三批曾经是高管的人,由于疏忽而多次被解雇,他们最终明白,不会有解雇,而是会有一系列的减员。成为决策者,不被邀请参加他们曾经领导的会议,权力被剥夺,头衔和行为被降职,最终他们放弃希望,接受在俘获他们的人手中的失败,从混战中潜逃到被遗忘。
一个高管团队的毁灭是一波又一波的慢动作:信念被侵蚀,骄傲失忆。我们看着多年来数不清的每周80小时工作制在几个月内被拆除。
谁是胜利者?我们的毁灭为宇宙创造了积极的东西吗?善与恶的平衡最终会产生善吗?事实上,我们的牺牲是为了最好的结果吗?当然,这不是指那些不顾一切地打乱了的个别领导人或他们的团队,而是指那些让最低工资的工人在最短的时间内获得生命线遣散费的崇高承诺。当然不是社区,他们曾被许诺给予最弱势群体大量的照顾,是对事实的嘲弄,是政治虚构。当然对这个国家来说不是这样,因为它欢迎一个新的掠食者进入自己的王国,在那里,行军将继续,没有强大的敌人,势不可挡。当一切尘埃落定时,股东们会计算他们的股份,计算他们的收益,捶胸接掌……我们的医疗保健系统将继续变革,直到少数人控制了多数人,疾病和危机的利润落在胜利者的头上。
作者是一位匿名医生。
图片来源:Shutterstock.com