经理和主管的行为在组织中员工的心理健康的影响。不确定性的时期尤其如此,比如全球大流行。
一个领导的健康和幸福改变他们如何引导?
早期的证据显示,当领导人正在经历困难的条件下,他们更有可能成为资源枯竭和表现出消极行为,如被动领导或滥用监督。2022年卡塔尔世界杯积分榜你知道什么样的老板不给你任何信贷,让你在他人面前,还是没有?
当领导人资源枯竭和正在经历健康状况不佳(如缺乏,或睡眠质量差;过度使用酒精),他们更有可能滥用地采取行动。好消息是,领导人常常影响我们所有人的装备精良的处理压力,像COVID-19的影响,可以采取措施来防止员工通过他们的困难。
三的领导风格可以帮助在困难时期支持员工福利。
变革型领导
“变革型领导”一直是与积极心理健康相关的劳动力。
它包括行为如说明集团的愿景、沟通的期望显然,这些预期和交付现实和积极的消息。变革型领导也拥抱价值观等行为,如做正确的事,即使是很困难的。这意味着照顾员工作为个人。
变革型领导一直积极与员工的心理健康,工作场所的士气,员工有时可能是尤其有用的高压力和不确定性。也与低员工倦怠。
它也可能是好的领导人。
当领导人报告使用的领导风格,结合了变革型领导的积极组合和或有奖励,奖励员工做好工作和沟通时明确的预期——领导人可能经历较低水平的倦怠。然而,变革型领导,孤独,在危机时期可能还不够。它也可能不那么容易之际,所有领导人。在这种情况下,领导人可以使用支持性的领导策略和优先照顾。
支持型领导
“支持型领导”也有一个积极的与员工心理健康协会。
支持领导人提供情感和工具性支持作为榜样的人照顾他们自己的精神健康和公开讨论心理健康减少耻辱。他们帮助减少恐惧和心理健康密切相关,提高员工福利。
显示情感支持,领导人可以展示同情心和关心员工的福利通过检查频繁,要求员工如何做使用开放式的问题,如“我能帮上什么忙?”
工具性支持包括装备员工提供他们需要的工具来完成工作,是否意味着与期限提供灵活性,工作时间,或批准请求住宿尽量减少工作和家庭的责任之间的冲突。
自我保健
而研究最佳实践领导模式继续下去,还有一点可以明确的是:领导人必须照顾自己为了照顾员工。
我们知道,当领导人更多的注意,当他们有规律的体育锻炼,他们不太可能从事破坏性领导行为。
在这段时间的压力和动荡,各国领导人必须继续(或开始)仪式的自我保健。这对于每个领导人可能看起来不同,但是有些事情可以帮助为自己花时间,花时间在户外,练习正念,吃好,运动,社交和那些接近你,即使实际上,设置工作/家庭边界和可以实现的现实的期望。2022卡塔尔世界杯预选赛排名
任何补充一个领导者的能量允许他们继续积极的领导人将是值得的。
领导人有一个道德责任,制定行为,将支持员工的心理健康。反过来,一个领导者自身的幸福感会影响他们如何领先。照顾自己是必不可少的领导人为了能够照顾他们的员工。
卡拉·阿诺德纪念大学的组织行为学教授,圣约翰,问,加拿大。阿曼达·汉考克是一个研究生。詹妮弗Dimoff是组织行为和人力资源助理教授,以电动索道运输管理学院,渥太华大学。
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