作为一个企业经营者,你有一个主要角色:赚钱。
我讨厌在这种无情的条款,但这是任何业务的主要目的。你必须先赚钱,如果你想做其他事情。盈利并不是最重要的。你的激情,你的服务,你的渴望帮助别人应该业务背后的主要动机。
金钱可以不是你的主要动力。你必须照顾你的病人的激情。我想确保我们获得正确的极性:我们必须运行一个有利可图的业务,所以我们可以练习伟大的医学。我们不行医赚很多钱。
然而,如果你不赚钱,你有什么爱好,而不是业务。
在利润第一,迈克Michalowicz认为做生意的传统方法是大错特错了。这是传统的商业模式:
收入-费用=利润
在这种模式,利润是你带回家后支付员工和购买用品等费用。然而,Michalowicz认为我们已经学习错了几十年了。这是做生意的正确方法,根据他:
收入,利润=费用
看出不同了吗?我们首先把我们的利润,而不是等待支付的费用。当我第一次听到这个想法,我有一百万个理由为什么萦绕于我的脑海,就不会工作。
- 这违背我一直教。
- 如果没有足够的支付费用呢?
- 但是我不知道多少钱。
我越想,越觉得这是一个聪明的商业模式。我们需要改变我们的思维在利润和费用。这里有三个原因为什么我认为你还应该认真考虑把你的利益放在第一位。
1。如果你不采取利润第一,你会倾向于不把它。
作为医生,我们自然地想照顾每一个人除了自己。这种情况往往是在我们的业务。你要带一些钱回家,但你认为,“我们可以花这些钱在一个新的(填入空白)。“所以你或者购买新设备装修办公室,然后你永远不会得到你合法收入来支付自己的费用。
利润并不是自私的。相反,你正在获得通过创建一个可持续的商业服务他人。这是一件好事!有什么值得羞耻的东西!
如果你在什么债务?
如果你担心利润,因为你的债务,没关系。以钱为收入分配,但是把它的债务。我所有关于消除债务,应该使它成为一个优先级。但是,不要不把你应得的利润。
习惯把你的收入的一部分,把它移动到一个单独的帐户为您的利润分配。每个月加强习惯这样做。每90天,你可以考虑一个分布的实际利润的形式带回家。不要把钱从一个账户利润来支付费用。
保持你了!
2。拿出利润首先迫使你明智地花钱。
当你知道你拿出利润,它改变你如何考虑费用。当有更少的钱花,你倾向于不把钱花在你没有必要的用品和设备。
我会提醒你做一个仔细的预算可以肯定的是,你不拿出如此多的利润,你无法支付基本费用。这里的重点是,拿出你的利润,然后支付您的操作费用,只有使用剩下的什么买新的物品或升级您的业务。
就像当我做财务培训:把钱从你的工资中扣除第一次把你的爱尔兰共和军/ 401 (k)。
首先支付自己!
3所示。当你拿出利润第一,增长会超过你的竞争对手。
因为你强迫自己更精明的购买,你倾向于不买不必要的东西。你会强迫自己精简操作运行,和你的盈利能力将会增加的速度比你的竞争对手。
你也会看当前支出不同。你会环顾四周,发现你有员工没有完全占领。也许你购买或租赁设备,你真的不要用太多。也许你不是你应该在诊所一样有效。
拿出利润迫使你更批判性思考您的业务策略。这往往导致长期加速增长。
最终的想法
不要羞于运行一个有利可图的业务。
这是任何业务的全部意义:盈利,这样你就可以继续为你的客户。拿出你的利润在做任何事情之前似乎违反直觉的甚至是错误的,但它是一个非常精明的方式来经营你的公司。首先支付自己,然后支付业务。你会领先采取这条路线。
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