在未来几个月里,学校很可能会努力跟上这种不断演变的流行病和不断波动的感染率。从7月到9月,一切都结束了9000例COVID-19病例越来越清楚的是,为了保持学术标准和所有相关人员的安全,协议可能需要每周都改变。在接下来的几个月里,对全国各地的家长、老师和学生来说,安排课程将是一个挑战。
作为全职医生,学校才刚刚开始,已经有几个时刻需要快速调整,影响了我们的临床和行政安排。很明显,我们并不孤单,因为我们看到很多同事在社交媒体上拼命寻找额外的育儿服务。2022卡塔尔世界杯预选赛排名可以肯定的是,这不是学校可以控制的局面——这只是我们当前的现实。这次大流行是一个不断变化的目标,要求我们所有人放弃僵化的日程安排,拥抱灵活性。
随着时间的推移,各学区逐步采用(或取消)面对面学习和虚拟学习,家长们将会因为课程表而倍感压力。即使在同一个州内,学校协议也会因年级、县、私立、教区和公共系统的不同而有所不同。无论哪所学校,指导方针都将是严格的,并且不能专注于工作父母的时间安排需求,这是可以理解的——他们有足够多的担忧。
那么,一线父母该如何应对呢?在职父母对美国劳动力的整体贡献不容小觑。在一项调查中,这个数字令人震惊54%的在职父母如果孩子不回去亲自学习,他们就会辞职。2019年,有3340万个家庭有18岁以下的儿童。超过80%的家庭有一方工作,而在双亲家庭中,超过64%父母都有工作。
随着该国大部分地区进入第4阶段,许多员工都回到了现场工作,并开始了全周工作。即使对那些可以在家工作的人来说,既要完成工作义务,又要确保孩子的教育前途,这一最终的多重任务也是一种挣扎。一个两难的问题自然出现了:在经济不稳定的情况下,稳定可靠的就业可以进一步保障孩子的未来,但就业却会受到育儿可预见性缺乏的影响。
此外,这些障碍对妇女的影响将格外明显——即使不是已经如此——甚至在大流行之前,妇女的支出就更多花几个小时照顾和做家务而且在家照顾生病的孩子。事实上,女性在这两个行业的比例都很低学术而且行政医疗保健领域的领导地位由于工作与生活的斗争,父母辞职或去做兼职的故事已经出现。由于大流行很可能会持续到2021年,雇主需要着眼于大局——现在员工的流失可能会给下游带来不可调和的后果。
如果雇主不做出一些让步,改变他们的文化,同时也是卫生保健工作者或其他重要工作者的父母是不可能跟上变化的。例如,卫生保健机构的领导层将需要包括倾听、理解波动的调度需求,并对可用资源保持透明。
只要在最后期限之前完成工作,严格强调完成工作的地点或严格规定时间的想法就不是解决之道——而且随着大流行的演变,需求可能每月都在变化。应该考虑员工在疫情前的记录,因为在这些困难时期,他们很可能不是“最好的自己”。如果要采取提高生产力的措施,也许是时候暂时降低这些门槛了。
根据科学准则,将个人和家庭生病时间的协议和远程保健接入标准化,可能会缓解人们对健康问题的一些焦虑。
所有这些都说明,灵活性是关键。有工作的父母是美国劳动力的重要组成部分。为了避免因父母被迫离开职场而导致失业人数进一步增加,雇主需要比以往任何时候都更加灵活——其理念可能是:无论何时何地,只要你能把工作做完就行了。
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