我是一个护士经理助理(ANM) 24床ICU在我年轻,精力充沛。在那之前,我是一个经理在一个很小的急诊室。我必须说,我很喜欢。我喜欢刺激和挑战。我能够与联合委员会;我命令心电图监视器和去纤颤器,任何紧急部门所需设备。我工作与卫生部门和社会工作者。2022卡塔尔世界杯预选赛排名我帮助开发协议,与领先的心脏病专家来创建新的协议。我创建了一个信息小册子区域病人和访客。我做评估和计划调度。
我去了从急诊重症监护病房,找到我的真爱。不久,我毕业ANM。我是每个人的朋友。但我也是一个煽动者。intensivist不应该遵循一个协议,我报道他或她。我们的经理电话应该在行动中失踪24小时,我说她。我是一个提倡失败者。提倡我的护士和护比率。倡导病人。
无论如何我敲响了警钟。我几乎没有”选择“我的战斗,因为一切都是我的战斗。
这些年来我学会了什么是值得争取的。我的一个经理曾被视为“未赋值的领袖”,“这可能是好的,但…”
最终,我被降级到一个医院护士。有人告诉我,我不是其中之一。”
现在我一年多,直到退休。我不想成为一个护士长;我不想成为一个领袖。我想我的工作作为一个医院护士,然后消失在地平线。
在我作为一个ICU护士的35年,我只能遗憾的说,我有一个优秀的经理。
但是这个经理有什么价值?她是公平的和诚实的。我们尊重她。一分钟她会帮助我们用蓝色代码做心肺复苏,或通过紧急药物在代码。其他日子在她的“空闲”时间,她帮助我们清理一个病人,排便。如果单位有欺凌,她把它压扁了。如果一个护士没有达到标准,她会把他/她到她的办公室。她知道我们的名字。我们的孩子的名字。她问我们生病的奶奶。 She was smart and professional. And not only did we respect and cherish her, the Intensivists and hospitalists loved her also. Our ICU was a well-oiled machine. Sadly, this type of manager has happened only once in my 35-year career.
新经理进来的他/她的头衔和度。她有一个牛鞭,一手拿着显微镜。她会踢屁股的名字。我们每天都听到我们是多么可怕。我们是多么可怕。我们不知道我们的角色。我们执行下面的平庸。没有光。士气下降,工作满意度处于历史低点,然后护士营业额。消极不促进积极的反应。 It festers and brews.
怎么一个领导,一个经理,扭转自己吗?如何创造良好的员工?良好的友情。
专业精神和责任?好问题。
我们是一个家庭。没有办法。我们彼此生活和呼吸一天超过12小时。除了了解自己的临床技能和批判性思维技能、计划和预算。评价自己。如果你在这对控制管理作用,权力,或者自我满足,你为了错误的理由。从员工关系。学习和了解你的员工。保持开放的沟通。要诚实。 Answer your emails. Encourage positive behavior. Give kudos to those who go above and beyond or even those steadfast in good quality nursing and patient care. Encourage education. Ask about their children, their mom or dad.
当你打我们口头上常消极的嘲笑,我们爬在床底下。我们表现不佳。最终,我们消失。委托,要诚实。开放的沟通。有目标。积极性。正确的可怜的隐私。让护士想为你工作和与你在一起时的感觉。
获得硕士学位和博士学位,后请脱下你的面具,记住我们都是人类。我们都在一起。并创建一个积极的光通过一个非常困难的隧道专业护理。
黛比Moore-Black博客是一个护士吗不恢复。
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