今年3月,成千上万的医学生获得居留权匹配结果。对于大多数专业,匹配率美国医学博士毕业老年人通常会保持在90%以上。这几乎肯定工作保障最让医学生对天文数字的考虑学生债务。
个人主义在医学院的信息是明确的:专注于你自己,你的成就,希望最好的。
缺席这些讨论是你居住的可能性可以不复存在。关闭奈曼大学医院应该是一个引人注目的提醒我们,无论多么看似高贵或良性的职业,其目标,或员工个人,没有什么是免费的达到的资本。
在美国这是一个不幸的事实,医院关闭所有的时间。农村医院闭包的数量自2010年以来一直在上升。在过去的10年中,7%的农村医院关闭,1 4关闭的风险。实习项目也可以接近,对当地社区产生重大影响,特别是农村的不成比例的依赖这样的关心。
为资金匮乏的实习计划是一回事,收于一个苦苦挣扎的乡村医院。不过,完全是另一个大型大学医院关闭所有相关的实习项目。奈曼大学医院的主要教学医院是全国最大的私人医学院,德雷克塞尔大学医学院。医院本身是一个历史的机构——该国第一个安全网医院和费城的第一级创伤中心。没有实习项目哈内曼努力填补。
所有的历史和声誉,它无法避免的经济压力,面对全国所有医院。这些都是现有的医院继续面临同样的压力。
自1970年代的衰退,立法的重点在医疗保健的成本控制。在里根政府,医疗保险、孕产妇和儿童健康计划,美国健康和人类服务经历了激烈的资金削减。这些削减生产没有有形的储蓄为政府但医院产生了巨大的影响,尤其是安全网医院。数百个社区卫生中心,农村和城市医院关闭了在1980年和1991年之间。
处理这个医院的财务压力的方法之一是增加居民医院的劳动力来控制成本。收入低微,居民是出了名为改善工作条件几乎没有议价能力2022年卡塔尔世界杯积分榜,由政府补贴,每居民约100000美元。
到1993年,奈曼的财务状况,这样他们开放获取的阿勒格尼健康教育和研究基金会(AHERF),寻求增加实习场所。经过一段时间的积极扩张AHERF申请破产与13亿美元的债务,和其他销售哈内曼费城医疗医院宗旨。宗旨,最终解除了这些无利可图的医院——关闭(如宾夕法尼亚医科大学医院)或出售(如奈曼)。没有从根本上改变结构的卫生保健是如何支付和交付的,这些收购和并购救不了奈曼从它的最终命运。
在奈曼卖给美国学者卫生系统和哈里森街2018年房地产Capital LLC,奈曼瓦解。
虽然国家法律规定90天通知医院关闭,兴奋申请破产和关闭了一半,与零把法律和道德义务的社区医院服务。没有更公然表明“哦哦”“啊啊”的叫声和哈里森街比医院房地产时的意图是“分开操作企业和被排除在申请破产,这进一步巩固了怀疑涉及私人股本公司看起来利润的土地一旦医院关门了。”
尽管公众对奈曼的闭包,但很少有人指出,不尽相同的情况下打了16年之前在宗旨健康。宾夕法尼亚医科大学医院在2003年被关闭多年的利益来看,几乎孤立超过200居民受雇于医院。
宗旨和德雷克塞尔未能重新分配这些居民其他网站,这将是历史上最大的居住地点奈曼甚至关闭小巫见大巫,但潜在的历史性的灾难。奈曼100比MCPH床和雇佣了居民的两倍(132年571名居民和同伴,包括新的实习生)。
乔尔·弗里德曼,臭名昭著的圣骑士(兴奋的母公司)的CEO,但没有成功试图出租空医院一个月一百万美元的第一波大流行期间。医院的关闭一年之后,它终于出现在房地产市场。奇异地,历史安全网医院销售作为一个“代际的机会。“尽管卖方表示偏好”,试图找出潜在的医疗用途,“他们承认”属性也借给自己新的发展。”
如果奈曼的关闭煤矿中的金丝雀,很多声称,与这只死鸟我们做了什么?
显然没有。
如果我办错病人的护理作为一名医生,我可能会被起诉,解雇,失去我的许可证或监禁。但那些管理不善的保健医院照顾成千上万的病人自由行走。乔尔·弗里德曼甚至会到达注销房地产贬值在他2020年的税。私人股本公司的进入医学并没有减缓。几乎没有改变,除了更糟糕的是,突然失去了主要的学生培训网站,居民被困在地狱数月,必要的工人失去了工作,成千上万的患者失去了医院和其他费城医院争相容纳他们。
奈曼大学医院没有关闭,不会是一个孤立事件,只要利润动机存在于我们的卫生保健系统。私人股本的阴险的潜入医疗无疑是一个令人担忧的趋势,但这无关紧要的商品化是否人类的基本需要是由掠夺私人股本公司或非营利机构寻求扩大和充实自己。反常,医院——任何医院,尤其是一个致力于服务最贫穷和最脆弱的患者,必须盈利来证明它的存在。
在现有制度下,工人,无论技能或专业知识,将继续被视为纯粹的资产买卖,兴奋地试图沃豪分公司与加工工厂实习场所。“无利可图”护理将被剥离下来,放弃无论人力成本。
肆无忌惮的记账方式将患者医疗债务负担。利润动机总是导致决策,财务,股东的利益为代价的病人和工人,经常是对立的方式应该是主要的,人文医疗保健的目标——治愈病人。
Hyun庆熙希瑟·金是儿童和青少年精神病学研究员。
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