“我的世界已经变了,但我的工作场所的期望没有。我支付两倍的照顾孩子和照顾我的孩子们的心理健康需求上的我的正常工作。这已经持续了一年,但在工作中对我的表现没有改变。”
“我在看老电影的我儿子的洗礼和我七岁的时,他惊恐地转向我,说:“OMG,你让那个人(牧师)吻我?”
“这是一个不好的预兆,如果我两岁的自动指向门边的书桌每次我们出去问面具?”
COVID-19大流行把巨大的压力放在女性在工作场所和可能危及女性在领导的未来。1150万女性的工作在865000年2月至2020年5月,另一个8月和9月之间,在同一时期的男性人数的四倍。
根据《医景,倦怠正在上升为女性医生。超过一半的女性医生报告被烧坏了较稳定的利率(51% 36%的男性)。你可以看到从上面的引号COVID-19放大倦怠的预先存在的条件。
倦怠和漏水的管道几十年来一直在上升。一份分析报告接触的公司总结道:“如果组织不进行所需的更改…更少的女性将有望成为未来的领导者。”
倦怠,至少部分归因于减少连接。归属感和协作关系是人们的基本需求。在原始时代,属于一个组增加了生存的机会。15分钟的病人预约的出现时间与麻木的点击电子医疗记录已经距离医生从病人。COVID-19大流行也带走了休闲走廊咖啡聚会和对话。
我们的大脑是强烈的社会。2022卡塔尔世界杯预选赛排名有强大的社会支持更长的寿命和更健康的生2022卡塔尔世界杯预选赛排名活。我们生活在这样一个世界的无尽渴望连接。
COVID-19中,今年的妇女在我们的专业领域创造了一个策划组。我们安排只是一次见面。我们经验丰富的连接是恢复;我们同意满足五个月。过去的这个月,我们致力于会议无限期。如果你也渴望激发的连接,挑战和支持你,这张股票开始自己的策划组证据和参考资料。
策划组织,也被称为学习社区,圆圈的信任和实践社区,可以追溯到古代。“策划集团”这个术语是由拿破仑·希尔在1925年的一个行为,他发现普遍成功的专业人士包括亨利·福特、西奥多·罗斯福、约翰·d·洛克菲勒和嘉信理财。
亨利·福特,托马斯·爱迪生,费尔斯通和约翰•巴勒斯将野营旅行在一群他们所谓的“流浪者“所以,他们可以互相学习。希尔描述策划组“知识的协调和两人或多人的努力,朝着一个明确的目标,和谐的精神。”哈佛商业评论作者艾蒂安韦格纳称之为一个社区的实践“分享一个问题或者他们做的事情充满热情,学习如何做得更好,因为他们经常互动。”
著名的行政领导学术医学(以拦)计划培训,认识到国家领导人在学术医学,利用学习社区近三十年。这些社区是如此重视,许多参与者持续多年。
许多网站和阅读描述如何开始策划组。这是基本成分:
该集团:5 - 12同行之间共享承诺域(例如,女性的领导下,职业生涯阶段,临床专业,图书俱乐部,等等),互相学习,致力于从事联合活动和相互支持。
这个过程:确定频率、时间、形式、基本原则等。早期最重要的事情要做的是创建一个安全的空间;同意,任何机密信息披露将留在集团。虚拟会议可以帮助优化时间在家庭和职业义务。
一般格式- 5步会议过程:
1。预备调查。循环探测的会议之前,所以个人可以带来的贡献和反射(如时间管理技巧,书/会议经验,30天的挑战,保持面试,等等)。
2。签到和更新。
3所示。天的话题
4所示。总结和计划下一个会话
5。捕捉——发送几个要点会后可以允许其他人谁错过了参加了讨论并添加资源
我们一起策划组织了11人,启动和深化我们的疗愈的债券。我们分享彼此的胜利和挣扎,我们互相帮助,最重要的是,我们知道,我们并不孤单。正能量是会传染的。
短短六个月,我们可以庆祝我们组的两个女人已经提升到他们梦想的领导职务。人评论说,事情似乎更加透明。我们更容易讨论专业问题当我们看到他们,一起解决问题。
我们做简单的善举,产生巨大的差异——真的很兴奋地看到,早让人回家,放大消息,或公开赞扬某人的职业行为,这样人知道它们的价值。作为医生,我们擅长照顾病人时是最脆弱的。策划组让我们关注技能彼此和收获的好处都给予和接受治疗。
据马丁·邓普西将军“领导人最重要的责任,不管他们有多忙,有多少重点需求他们的注意力,是让人们觉得他们属于。“作为医生和科学家,我们可以应用神经科学和商业的证据和故意创造归属感。策划组织可以在这个方向上迈出的重要一步。
玛丽·伪装是一个妇产科医生。
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