一段节选悲伤联系我们:神经外科医生对爱的教训,损失,和同情。
布琳́布朗描述允许自己脆弱的重要性和持有的外科医生为例的人免除这个技术性的工作。然而,正如我已经升值,结果没有人获得通过。外科医生和飞行员,那些工作需要高水平的技能与直接对他人的生命负责,必须能够弯曲,操作在不同级别的漏洞,但能够访问他们的漏洞仍然是至关重要的。这样做将它们与企业的特权和严重性。
外科医生试图减少纯技术运动失败手术医生。最好的外科医生保持人类和他们的弱点。对面一姿势的距离和imperviousness-leads我们非人化、objectify病人和是一个灾难。我们可以看到到处都是这种行为在医学上的陷阱。在外科手术中机械隐喻比比皆是。“他是一个机器”是一种欣赏的方式来描述一个同事把自己的需要和感受不屈不挠地工作。“生产力”是指做很多手术和产生收入。但这些描述非人化的医生和患者:一个人一台机器不是人的感觉。生产力是一个反射减退的病人:不再一个人需要帮助的时候,病人已经减少到一个身体部位需要维修和分配一个货币价值。
不人道的病人可以导致医生冷漠。是一种特权被信任照顾每一个病人我们遇到,但我们可以忽略这个,开始看到我们的病人负担,或者是单位的工作,而不是个人。当个别病人不再重要,我们不再关心。这是倦怠的边缘和邀请错误和糟糕的行为,如偷工减料或推信封,让病人过度风险。
通常,医生认为自己无法实现的完美标准。没有手术是完美的,我们希望完美从我们自己和我们的同事。部分训练的结果,这些不切实际的标准也干扰情感联系或同情。并发症是不可避免的一部分我们所做的工作,然而,医生往往缺乏自我同情。情绪的自我同情是一个关键组成部分的灵活性;无情的自我批评不促进学习适应不良的行为或修改。
作为一个病人的哥哥,我发现感觉如何的保健缺乏同情心,成为决定将更深入地与我的病人和我自己的情感。但我想知道,我怎么能平衡连接和分离的神经外科医生?是连接情感病人意味着我再也不能分离,足以成为一个有效的外科医生吗?会更好的成为一名技术员和离开他人的情感?
我发现通过谈话解决这一难题的海伦·里斯的作者共鸣效果。瑞斯博士解释说,通过自我的过程和other-empathy,情感盔甲可以取而代之的是“情感的敏捷性。”出于好奇,我继续读苏珊•大卫的情感灵活性特征这个健康的立场。
发展情感敏捷性的关键是一个愿意接受我们的弱点。之间的情感灵活性使我们轻松地强大的情感,认识到感情而不致陷入困境,流畅的移动通过生活的需求而不致困或不知所措。情感上敏捷的人是动态的:
他们面临发电,而不是逃避,困难的情感,认识到“生命脆弱的美是分不开的。“因此,医生成为能够更好地深入我们的病人和我们自己,提高我们的满意度和参与,避免过度疲劳。实现情感敏捷给大卫博士”面临到的力量,而不是试图避免困难的情绪。”
在我自己的生活,我发现了巨大的情感联系的力量是一种解药同情疲劳、倦怠、和绝望。这意味着变得更加灵活和弹性。通过更少的辩护,我变得更多,而不是更少,可用。但毫无疑问,这需要不断努力。与执业医师的情感盔甲一样,我们都使用防御感知到的威胁——大卫说明了在她的书中,我们的自然倾向是远离敏捷性。“脱钩”,“出现”,和“走出”,我们撇开这些不适应的防御和创造新的,并最终自我强化的行为模式。看到更清晰的乐趣和情感连接的创建自己的奖励。我把这个过渡的感觉从看到在颜色:黑白突然看到增加的丰富性是醉人的,变成自己的奖励。我不想回去。
情感的敏捷性是一个重要的元素对病人和实践者都在实现平衡他们突然的强烈的感情经历和画的能力在许多可用的资源要求。
患者做出更好的决策更多,而不是更少的信息。医生和护士在医疗保健上更轻松地比病人没有医学背景。一定程度上,这反映了更大的舒适的复杂,常常不直观系统的医院和医疗服务,但它也来自熟悉的科学和医学基础做出最好的决定。更好的告诉病人,他们会做出的决定为自己和他们的家庭成员。帮助病人了解自己的情况,选择最好的能力,而不是盲目地信任他们的医生和医疗团队。这就是为什么教育和准备非常重要。人们需要预先指令和困难做决定之前面对灾难性的疾病,而不是在随之而来的骚动。
约瑟夫·d·斯特恩是一个神经外科医生和作家的悲伤联系我们:神经外科医生对爱的教训,损失,和同情。
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