我一直是一个“doctorpreneur”在过去的十年。我所做的一切,从临时代理房地产工作指导女性医生和居民咨询公司和风险投资公司,这样的例子不胜枚举。如果真是令人鼓舞我,我潜水。我发现从我所有的企业,一旦我决定把药是我做,因为我喜欢它,而不是我的主要的收入来源,我成为一个更好的医生。
我喜欢做医生。这是一个令人羞辱的经历是和别人在他们最脆弱的时刻,并提供舒适,一个计划,和同情。我也很早就意识到道德损伤,或一些所谓的倦怠,实在是太真实了。我觉得在我上一个月的实习,我想确保我的心总是在医学和我的病人总是让我为100%。很多医生能做到这一点,夜以继日,我知道很多医生只是超出了累了。
我开始训练女性医生在谈判合同和医学思维跳出框框,主要是因为我是一个女性医生性别工资差距的,因为每一个大事件。教练以来变得更加激情的大流行。
当大流行的纽约,我的家乡,我离开企业和跳回系统。我最终打开和关闭一个ICU在大流行性流感非常严重的高峰期在纽约地区。我失去了五个同事在这段时间里。我看到烧坏了全职的同事们,然后我意识到它是如何更重要的教医生如何走出系统和跳出固有思维模式。
我记得有一个跟我的一位同事在她最终死于COVID。她说,我希望我能做你自己,你用这么多能量行医。我希望它感觉就像一个用于调用方式:给了我不小的打击。每个人都可以行医的调用;我们都进入它。问题是,医学业务带来损害。对我来说,值得庆幸的是,医学充满我的水桶称,一旦我开始感觉道德伤害结算,我拿走几周,更专注于我的其他业务。当我再次感到了练习,我跳回来。我希望每一个医生都知道这是你的选择。
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