太多的复杂情绪当我滚动多个应答社交媒体最近医生的一天。2022卡塔尔世界杯预选赛排名虽然很高兴被认可,我们就应该忘记最近的敌意和不尊重?我们能真的感谢那些冒着生命危险在前线在大流行期间?的识别是太晚了许多医生和实习生没能活下来。我们如何尊重他们的牺牲?
倦怠是一个危机在大流行性流感到来之前。医生认为医学是一种服务,调用,而管理员应用他们的业务度量这种关怀的艺术。当我们的机构贬低这个调用“非生产性”的标签或识别整个团队作为一个“财政负担”,这激怒了倦怠。当底线优先于照顾病人,我们的使命,我们失去信心。被解雇的人专门照顾重病,他们贬低一整群的病人。
领导仍然安坐在自己的办公室里,庇护从病房的痛苦和死亡,我们辛苦工作。邀请领导观察我们的工作和了解团队被认为是不必要的。缺乏同情心破坏士气。我们期望员工如何照顾病人如果我们不展示我们照顾他们吗?同情是过多的要求我们的团队成员失去了所爱的人。我们是谁当我们不能支持我们自己的死后到达他们的家门口?而不是承认我们的挑战,我们大声命令”有一个积极的态度。“这是一个令人震惊的背叛一个团队致力于人为本护理。
当部门负责人无法表达的好处我们的工作在一个大流行,很明显,没有理由留下来。她没有做她的作业,不能翻译的效益和成本节约劳动力。同事不理会敌意和不良环境的回应,“你太敏感。“当然,这是我的第一反应,。我谴责我自己。然而,当我给它更多的认为,我拒绝了这种分析。我经常受到愤怒的病人和家庭;它有照顾那些在危机的领土。愤怒是悲伤的一部分;我知道。我常常提醒自己,“这不是关于我的。“它在我的领域作为口头禅。 This was different. It was personal.
大流行了许多机构的使命宣言的面纱,仅仅是一个营销策略。在表面下,黑暗现实的藏身之处;员工和供应商是消耗品。经验对我们有许多专业知识贬值和关切抛弃,而支持的披萨,糖果,和赃物与该公司的标志。识别觉得肤浅和缺乏诚意。我们中的许多人冒着我们的生活没有真正价值的机构和领导人我们的承诺和对医学的热情。当我们失去信心,当我们不再相信自己的直觉,我们如何前进?我们如何恢复?
作者是一个匿名的医生。
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