求职面试中最难回答的问题之一就是:“你有什么问题要问我吗?”
这个问题本身并不难——作为医生,我们可以提出很多问题。它之所以具有挑战性,是因为我们了解所问问题的时机和深度,并且能够说出比我们想说的多得多的东西。我们不想要求太多,太快(我能挣多少钱?)我们当然希望通过什么都不问来表现出我们的无私。
补救办法是准备好问题,为更深入的对话打开大门。让探究式提问看起来像是面试对话的自然延伸,而不是审讯。
这里有10个问题可以帮助你做到这一点。
为什么这个职位空缺?
你希望听到一个清晰、积极的答案,证明公司的增长和留存率。不断增长的业务、更多的病人、新合同或退休都会让人安心。大量员工离职,人员流动迅速,或者得到的答案含糊不清,这些都可能是危险信号。
对我来说,典型的一天是什么样的?
这个问题为获得更多细节奠定了基础。询问它可以让你了解更多细节,比如你一天要看多少病人,你什么时候去上班和回家,你的日程安排是什么。
例如,如果你被告知你通常会在下午5点左右离开,接下来的问题似乎很自然,“好的,我通常会在晚饭前后回家,人们多久会在下午5点后离开?”或者“人们最晚几点回家?”
我的背景有什么吸引人的地方?
你有很多经验和特质,这让你成为一个有吸引力的候选人,但你认为你的闪光点可能不是雇主优先考虑的。他们可能真的需要一个有经验的人加入一个你讨厌的委员会,或者他们可能需要一个人来做你试图远离的研究。
你要确保他们的需求与你的一致,因为雇主希望将这些特质带入他们的组织。这段对话将让你深入了解“成功”对雇主的意义以及他们对你的期望。
你的决策过程是怎样的?
你这么问不是因为你关心具体的决策过程(尽管你可能会!);你问这个问题是因为你想知道公司的结构是怎样的。组织有一些共同的过程——他们都有同行评审过程或QI过程。通过询问流程的细节,您可以看到这些流程的结构。
当然,同行评审过程是存在的,例如,但如果没有人知道它是什么或不能向你描述它,这可能是一个令人担忧的原因。
医生健康是如何得到支持的?
尽管我们都想知道我们的健康会得到支持,但对许多医生来说,询问这个问题仍然感觉不自然。
医学文化继续告诉我们,关心我们的健康是软弱的,或者询问健康会让我们看起来不愿尽自己的本分。幸运的是,医生健康计划更加普遍。这使问题正常化,并发出一个明确的信息:医生的健康不是一种福利,而是一种期望。
随着越来越多的人开始期待这一点,雇主将不得不提供健康服务,否则就会被提供这些服务的组织挤出市场。如果你在一个有害的工作场所结束,这是一个你会希望你在接受工作之前问过的问题!
医生有哪些机会?
在这里,你问的是你将如何成长。从行政管理到学术机会,从研究到教育——由于这个组织,你将如何在五年内成为一个更好、更全面的医生?医学本身是一个不断发展的领域,你想知道一个组织会帮助你跟上它的步伐。在临床实践之外,你想知道一个组织将如何支持你更大的职业发展。
我在临床医学之外有什么职责?
上一个问题的反义词,询问你的职责,告诉你在这个职位上你还需要做什么。你认为你要参加的工作有哪些隐藏的工作:委员会成员、研究人员、质量绩效项目。维持医院、诊所和团体运转的无数责任通常由医生承担。它们也非常耗时,经常让你无法在工作中放下手头的工作。早点问问自己工作之外的生活会是什么样子。
合同中有什么限制条件吗?
认为任何工作都能满足你所有的需求是不现实的。你可能想做兼职,制造一种新的医疗设备,为私营企业提供咨询,或者做上千份兼职中的任何一份。
你真的不知道这些外部的机会什么时候会对你有吸引力,但你不想为了追求它们而重新谈判或毁约。我们在医学院学的合同法就像律师在法学院学的肾生理学一样多。仔细看的时候考虑一下这些问题。如果你签订了一份合同,请一位专家为你解释——请一位律师。
谁来收拾残局?
假期。家庭的灾难。病。新工作是如何处理这些事情的?
到你面试的时候,你已经接触到一些不同的团队如何处理这些事情的方法。
就像任何灾难一样,可能没有完美的处理方法。当你问这个问题时,你的重点是(a)他们是否有一个系统,或者它完全是志愿者主义(无政府状态),(b)系统有多清晰(如果面试官不清楚,整个团队也不清楚),(c)它有多公平(最好的系统是当调度灾难发生时,每个人都有同样可能感到痛苦的系统)。
计划有什么改变吗?
你可以直接问这个问题,比如:“你知道医院管理方面有什么变化吗?”,但你也可以通过询问历史来间接了解它,比如“这个集团为这家医院工作了多长时间?”
在前一个例子中,你可以了解到你工作的任何重要部分,比如你的薪酬、合同或团队结构。但通过询问这些方面的历史,你就能感受到它们的稳定性和变化的可能性。一份已经存在了20年的合同和招聘流程不太可能像一份全新的合同和招聘流程那样需要调整。
在这里工作你最喜欢的部分是什么?
面试你的人代表着整个职场。他们对此很熟悉,而且在某种程度上,他们应该为组织摆出一副好面孔。他们应该了解公司文化,并能够衡量你的“适合度”。他们理解报酬、抱怨和挑战。
问他们最喜欢公司的哪个部分不应该是一个具有挑战性的问题,也不应该给出一个模糊或肤浅的答案。你想听到这样的话,“我在这里工作了10年,真的把我的同事当做家人。工作之余,我和他们在一起;我们互相帮助,他们给了我一些期待。我真的很喜欢这里的文化和员工。”
我们经常发现很难问太多问题,感觉我们不想成为一个讨厌的人,或者作为一个被采访者显得太刺探。这种想法是医学院和住院医师申请过程中遗留下来的,在这个过程中,我们要和成千上万的人竞争有限的名额。
当我们完成并申请一份“真正的工作”时,我们需要意识到情况已经发生了变化——现在我们是有选择性的人,因为我们有很多选择,而符合条件的人数量有限。
这种心态是授权的。这让我们可以在面试中更积极地问问题。毕竟,比起你对工作的需要,工作场所更需要你。
David Beran是一名急诊医生。
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