每年,当我正式离开我的初级儿科护理诊所时,我既庆祝又哀悼,因为我热爱那里的病人和父母,我开始了我的非营利组织“教孩子钓鱼”。
2008年5月31日,是我实习的最后一天。如果我知道我要面对的是什么,未来的我可能会阻止我。但我很高兴这种可能性并不存在。
我是一个有远见的人,我想给这个组织取名为“教孩子钓鱼,你可以改变世界”。我们的使命是通过赋予儿童和家庭健康饮食和积极活动的能力来减少和预防儿童肥胖。我把它建立在四个关键领域:医疗保健。早期的童年。学校系统。社区。
作为创始人,只有我、谷歌和我和丈夫作为种子基金投资的1.5万美元。
我没有表扬自己的是我对公司的实物投资,这是无价之宝。
我还留着我开始用的笔记本。我会去见卫生部门的一个人,然后他会告诉我去见另外十个人,然后我会去见他们。
在第一年的课程中,“教孩子钓鱼”项目获得了社区、州和国家的资助(我成为了一名优秀的资助作者)、一个令人惊叹且活跃的董事会、合作伙伴,并与社区利益相关者发起了一项预防儿童肥胖的社区战略计划。我仍然有这个计划,而且它是史诗级的。
有些人用“教孩子钓鱼”这个名字作为比喻。其他人会问:“为什么钓鱼?这不是一项很活跃的运动吗?”其他人会不停地说他们有多喜欢钓鱼,我听着,点头表示同意。
其他人会告诉我,我会造成伤害和饮食失调。这被认为是一个合理的关切。我的注意力一直集中在积极的信息上,比如54321 Go!,由CLOCC创建。
只要微笑,继续前进,当人们不明白你在做什么时,不要过度解释。那些通过玩世不恭找到相关性的人不是你的人。
那么,这么多年过去了,我学到了什么?我会再来一次吗?
富有远见的医生建议1:不要解释或说服别人。
你会找到你的梦想伙伴,当你找到的时候,你马上就知道了。它的魔法。
有远见的医生建议2:社区伙伴关系是成功实现你的远见的关键,并且百分之百基于信任。
如果你不是一个值得信赖的人——尤其是在合作方面——你就一无所有。
“教孩子钓鱼”项目的合作伙伴,一开始包括我们当地的卫生部门、兰开斯特县医学会、林肯公立学校、内布拉斯加州卫生与公众服务部、内布拉斯加州医学协会、马龙社区中心、内布拉斯加州大学林肯分校心理学系和儿科实践以及林肯社区卫生基金会。
富有远见的医生建议之三:爱问题本身,而不是你的解决方案。
医生往往是自我驱动的,认为我们知道的最多。有时我们做的。有时我们没有。我用BMI或身体质量指数作为一个很好的例子。
2007年,专家委员会发布了关于社区儿科医生如何评估、预防和治疗儿童肥胖的建议。我在专家委员会的建议中操作了每一个要点,发现它们是非常有用的,而且难以置信的解决方案和以bmi为重点的。
换句话说,要敏捷灵活,用连续的QI镜头学习。在医疗保健系统中,几乎没有创造力,尤其是在企业利润驱动的医疗保健领域。
对于有远见的医生来说,这是非常令人沮丧的,他们看到了病人和家属的需求,但却感到困于在伤口上用同样的利润驱动的维持最高管理层薪酬的创可贴。这一切都不容易,但至少在社区层面上,有远见的医生可以更容易地调整和改变事情。
有远见的医生建议4:确定你自己的成功标准。
庆祝你的胜利,休息一下,恢复你的能量。为了执行一项非盈利使命,承担所有你需要承担的角色,有时是非常累的。你会感受到自己肩上可持续发展的重担。社区资助者很擅长这种权力游戏。愿意走开。
有远见的医生建议#5:做好准备,其他医生会复制你的工作并边缘化你。
从来没有担心。坚持你的愿景,在需要的时候说出来。
有远见的医生建议#6:社区资助者将不断移动你的目标线。
坚持你的愿景,不要跳过他们的圈或追逐他们的胡萝卜。你将不得不做一些这样的事情,但尝试通过放弃一些融资机会来达到一个健康的平衡。
富有远见的医生建议7:远离创始人综合症。
回到作为一名医生的自我部分,如此专注于我们的外部成就,我陷入了以牺牲自己为代价为我的员工职位提供资金的陷阱。
无论你决定如何实施你的愿景,无论是通过非营利组织还是其他方式,你都需要一个出路。大多数非营利组织的半衰期是8到10年,这是由于建立资金模式的方式,以及有限的社区资源和社区的所有需求。卫生保健非营利组织尤其难以获得资金。
虽然我成功地与奥马哈儿童医院建立了战略伙伴关系,启动了儿童与社区中心,这是我用“教孩子钓鱼”的资产创建、领导和资助的,但我在创建一个可复制的可持续社区模式方面失败了。
还是我?
2016年,当我在儿童中心成立儿童和社区中心时,我将教孩子钓鱼作为一个非营利组织,并担任该中心的医疗主任,直到2019年9月29日(星期日)。那是我辞职的时候,根据我的律师的指示,在晚上十点半立即生效,留下了近50万美元的赠款资产、社区捐款以及我和丈夫的捐款。这一切都是我从零开始,从我的愿景出发,为儿童健康创造社区解决方案。
卡拉莱斯特是一个儿科医生。
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