现在是成为一名女企业家的最佳时机。随着专门为女性设立的风险基金越来越多,以及致力于推动女性在科技领域发展的非营利组织越来越多,挑选下一个苹果公司的时机已经成熟。然而,仍有一个巨大的鸿沟需要跨越。目前,由女性领导的创业公司占据主导地位不到3%风险资本投资美元。
在深入研究这一差异后,伦敦商学院达纳·坎泽(Dana Kanze)和她的团队在2020年发表的一篇论文中指出,当女性在男性主导的领域推出产品时,她们获得的资金更少,估值更低。他们称这种现象为不适合在这个领域,女性往往会面临歧视,因为她们被定型的属性与被认为能在男性主导的领域取得成功的定型男性属性不同。不幸的是,一位女性在男性主导的领域为一家初创公司筹集资金,至少会受到两种“不适合”偏见的影响:一种是选择了一个她不符合刻板印象的领域,另一种是更阴险、更不可避免的影响——因为她根本不符合男性风险投资首席执行官的刻板印象,所以她根本就在寻求融资。
为了弥补这一惊人的差距,我们可以指望我们的女医生。
为什么是医疗保健?为什么是医生呢?考虑到医学系统性变革的缓慢,对医生对创业公司融资的贡献感到悲观是很自然的。
即使医学完全有理由表现出惰性——生命危在旦夕——但它的传统根源和优先考虑患者安全的做法,可能会让医疗保健看起来不愿承担风险、墨守成规,因此与初创企业所看重的指数级增长和敏捷性不一致。成为一名医生的过程也在某种程度上违背了创业精神——它需要遵循相对严格的、规定的道路,这将导致传呼机、传真机和笨重的用户界面,这些用户都是大型医院系统中的一小部分。
尽管医学名声在外,但它可能只是我们开始平衡创新中的性别差距的地方。医学是一个性别偏见正在好转的领域。虽然还有很长的路要走,但我们生活在一个一半的医学院学生——未来的医生——是女性。这并不是要宣告胜利,也不是要宣布医学院不再存在性别差异,而是要指出,这是一个与大多数STEM领域一样平等的竞争环境。回想一下Kanze等人描述的缺乏适合模型,这个相对水平的基础可以作为改变创业的性别格局的机会主义基础。这是一个独特的机会,因为女性确实适合医学。
尽管与创业文化存在种种矛盾,但医学,再加上其不断变化的性别构成,是创业创意的金矿。医学知识的前沿日新月异,但在医疗保健领域仍有大量唾手可得的成果可供迭代。用户型企业家,这种企业家的公司是建立在亲身经历的需求基础上的,这是一种特别强大的企业家,创造更多收入,积累更多人力资本而不是一个非用户企业家。鼓励医生成为用户企业家,意味着赋予那些可能在病人护理领域掀起波澜的强大想法以生命。美国女医务人员协会是一个致力于通过就职典礼为这些创新提供培育环境的组织创新挑战.在黑客松和面向医生的宣传比赛等活动中,这一挑战是对这一领域日益增长的负面压力的认可——需要从医生到创新者的桥梁,需要一种让想法生根发芽和蓬勃发展的方式。
出于同样的原因,医学界的代表性很重要——我们想要像我们一样的医生——在塑造医学未来的新思想中的代表性也很重要。我们需要不同的想法进入迭代阶段,让这些想法有平等的机会帮助照顾想法下游的不同人群。当患者和用户中有一半是女性时,我们需要确保正在开发、迭代和资助的想法适当地代表从中受益的人。
值得庆幸的是,在医学教育中可以找到一个打破医学僵化模式的机会。这是有道理的,因为医学院的性别人口统计数据年复一年地显示,女性属于医学院,因此在医学院启动创新,可谓一举两得。在这种创业和融资的性别不平等的情况下,我们需要医生,尤其是女医生,应对这种情况。在记忆化疗药物和背诵前臂肌肉的过程中,接触设计思维过程向学生,无论男女,展示了如何利用他们不断发展的临床解决问题的技能来加强对病人的护理,而不仅仅是对他们自己的病人。
播种这种创新种子的目标并不是让每个人都能在现场想出一个想法,然后迅速启动一家公司。这是为了给医疗专业人士提供他们需要的工具,让他们把创业视为一条随时可以走的道路——不是男性倾向于做的事情,也不是人们只有在完成住院实习后才会做的事情,而是现在就可以做的事情,他们已经在做的事情。它是为了鼓励人们把来自他们自己批判性解决问题的想法归功于自己。它是在实现一个想法的时候提供一条前进的道路。为此,我希望激励医学界人士,使我们更接近多样化、公平的筹资,同时满足对精心设计、高效、创新的卫生保健的无休止需求。
萨曼莎赖是个医科学生
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