我一直对最富有的0.1%感到好奇。
他们的心态、背景、教养、认知、技能和行为特征让他们到达了那里。
在经历了互联网泡沫、9/11事件、安然-世界通信、2008年金融危机、科技的迅速崛起(搜索、电子商务、社交媒体、共享经济)以及新一代亿万富翁的崛起之后,我直觉地感觉到,现实世界中正在发生的事情与我们在学校被教导要遵循的事情之间存在脱节。2022卡塔尔世界杯预选赛排名
一个有趣的阅读我在2017年遇到的最大的人类生存威胁包括:气候变化、食物和水短缺、流行病、核战争、专制独裁者、人工智能和小行星碰撞。有趣的。
这些年来,我与许多持不同观点的人交谈过,并将他们的观察、见解和所学应用到我的公司和职业生涯中,目标是培养财务、心理、身体和情感上的健康和弹性。
自2009年以来,我一直非常热衷于文化、媒体、金融和技术的交叉,以及它如何影响医疗保健和劳动力。
我是一个研究趋势的学生——发现和识别它们,做好准备,让我和我的客户处于一个充分利用它们的位置。
我也是一个研究风险的学生。我研究了它包含了什么,以及如何在保持好处的同时最好地减少坏处。
以下是我在过去20年里的一些观察:
1.我们不能再依赖政府、政客、社会保障、养老金或工作。2022卡塔尔世界杯预选赛排名传统的道路不再流行。
2.我们的教育系统落后了。包括中国、印度、韩国和日本在内的国家正在“吃掉”我们的人才。大批人才正从传统领域转向更具创新性和更有意义的领域。最优秀和最聪明的人正在离开美国寻找更好的机会。最好和最聪明的是选举不要去传统的路径创办自己的公司,然后离开劳动力集体。
3.我们的金融和政治基础设施和制度已经过时而且只惠及一小部分人。
4.没有人会“拯救”我们。我们要为自己的经济和金融自由负责。没有路径是“保证的”。
更大的问题是:这如何应用于医疗保健,这对未来的劳动力意味着什么?
我们的医疗保健系统落后了。自2000年以来,我们目睹了现代医疗保健体系的衰落。成本正在飞涨。职业倦怠达到了前所未有的高度。工作场所暴力正在增加。工人们正成群结队地辞职。其他国家也有类似或更好的结果,成本低得多,效率更高。与此同时,我们面临着人口老龄化和人员短缺的问题。医疗保健由中心化的参与者控制,他们不了解病人护理的复杂性,同时继续以牺牲其他人为代价来牟取个人利益,提供的价值微乎其微。
摩尔定律、软件正在吞噬世界、偏执狂和创新者困境有什么共同之处?
自从微芯片发明以来,戈登·摩尔(Gordon Moore)就预言,计算速度预计每两年翻一番,所有东西都将变得更小、更快、更便宜。
目前,每18个月就会翻一番。计算能力呈指数级增长。数据是新的“石油”,半导体行业是创新将建立在其上的“房地产”。
在他的革命性著作中,创新者的困境克雷·克里斯滕森描述了颠覆性技术的经典效应,为什么随着技术和行业的变化,市场领导者往往会失败,以及现有企业可以做些什么来确保市场领导地位。
在他的书中,只有偏执狂才能生存在这本书中,安迪·格鲁夫揭示了他衡量每个领导者都害怕的噩梦时刻的策略——当巨大的变化发生时,公司必须在一夜之间以新的方式适应,否则就会半途而走。
这一时刻被称为战略拐点。
如果管理得当,这可能是一个在市场中获胜的机会,并变得比以往任何时候都更强大。如果管理不当,可能会导致巨大的失败,比如Blockbuster Video。
美国医疗保健目前已经过了战略拐点。
指数增长的6d
Peter Diamandis,医学博士,描述了创新所包含的6d。
数字-一切都在数字化。cd、磁带和VHS就是智能手机和流媒体设备上可以访问的一切。
消失的-一切都变得非物质化。未来实物将成为奢侈品,而不是商品。
民主化——人们获得信息、知识、教育和资源的渠道越来越广。未来将是一个拥有丰富的财政资源、能源、食物、住房和教育的世界。这就是互联网对信息的作用。区块链将解锁这些价值——如金钱、知识产权、版税、权利和合同。
禁止流通创新和技术应该让事情变得更容易、更便宜、更快、更高效,从而降低成本。
欺骗-所有创新都遵循s曲线采用,即早期技术最初不被注意,然后达到临界质量,并获得指数级牵引。
在古登堡印刷机、电报、电话、广播、电视、卫星、台式电脑、互联网、笔记本电脑、智能手机和智能设备等例子中,这种情况已经一遍又一遍地出现。
在这条道路的每一步,反对者都嘲笑这个想法,说它永远不会起作用,或者监管官僚主义使创新更加困难。
中断-是指当创新达到临界质量时,当公司获得牵引力并实现产品市场契合时。
主要的例子包括谷歌、苹果、Facebook、Airbnb、Uber-Lyft、DoorDash、Coinbase和亚马逊。
传统公司看到了这些迹象,未能适应,失去了大量的市场份额,通常是在一夜之间。
我相信在医疗保健领域也会出现类似的情况。
为什么科技公司最适合颠覆医疗保健?
由于以下原因,科技公司最适合颠覆医疗保健领域:
- 规模经济——更轻松地为更多人释放更大的价值和机会。
- 网络效应——随着更大的可扩展性和网络效应,可以在一定规模上释放出新颖的想法,有可能改变现有行业的做事方式。
- 软件——马克·安德森在2011年写了一篇有先见之明的文章:“软件正在吞噬世界”。他预测,软件公司的固有性质将不可避免地颠覆传统行业。亚马逊、Netflix、爱彼迎和其他初创公司一次又一次地发生过这种情况。
- 一种永不停息的创新、期待和改进的文化。科技公司并不局限于一个单一的定义。他们更加灵活,能够迅速转向。
- 人工智能
- 资本充足
- 较少受到官僚主义和监管的阻碍
- 获得更强大的劳动力和人才库。越来越多的Z世代走出校园,涌向那些与他们的核心价值观产生共鸣的公司,渴望给世界带来实实在在的改变。由于找不到合适的公司,很多人会选择自己创业。未来的公司将拥有一个更有创造力、更聪明、更开放的全球人才库。
上述因素将使科技公司更快、更高效、成本更低、利润率更高,从而能够在规模上产生更大的影响,同时改变多个行业。
医疗保健的未来
一系列因素正在对医疗保健的可及性、可负担性和质量构成挑战。
传统医疗保险公司面临的最大挑战是亚马逊、沃尔玛、CVS、沃尔格林和苹果。可能还会有更多。
今年9月,CVS以80亿美元的价格击败亚马逊和联合健康公司收购家庭健康数据分析公司意诺康。
在另一项重大举措中,沃尔格林的VillageMD试图与峰会的健康这家曾经的零售制药巨头正采取大胆举措,试图转型为一家现代医疗保健公司。
在这些例子中,我们开始看到今天的公司如何将自己定位为未来领先的医疗保健公司。
传统的病人护理模式将从医院转向门诊手术中心、紧急护理、诊所和家庭。虚拟医疗和远程医疗将使医疗服务提供者能够接触到更广泛的患者群体,并改变医疗服务的提供方式。在未来,家庭将成为一个更普遍提供医疗保健的地方。医疗保健组织的未来将会发生变化。
医疗设备将通过物联网连接起来。实时健康数据将被上传,并通过软件分析和人工智能进行密切监控。卫生保健教育将通过虚拟现实- mr - ar在元宇宙和硬件-软件接口进行。
最后,我们将看到昔日的医疗巨头将自己重塑为科技公司,以跟上不断进入该领域的新挑战者。最好的例子是苹果公司将自己从一家计算机公司定位为一家面向未来的医疗保健和金融服务公司。特斯拉是另一家通过制造电动汽车颠覆汽车行业的科技公司。生存下来的公司将是那些不断预测市场动态变化并转向新范式的公司。
Christopher H. Loo是一名退休医生和创始人,医生的财务自由.
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