“他是都乐疯了,”医生卡伦急切地透露虽然描述另一个同事,凯文,在一个私人办公室谈话。
我笑,假设夸张。
“没有。真的。他是谁,”凯伦说。“他一直住院,几次。和他的孩子们疯狂。他们都疯了。”
我震惊到瞬间的,“哦,我很抱歉听到这个消息。”
卡伦看上去很失望。她打算勾结碰撞我的担忧。我们彼此凝视暂时和令人不安的,直到她笨拙地轴心到另一个话题。
但是我不能集中注意力。我的思想停留在我们的同事凯文。他不仅仅是“疯狂”,但“都乐”疯狂。我想知道,是两者的区别?当疯了合格的为“都乐”,应该“狂怒”落在连续在哪里?
在随后的几天我发现自己回到谈话可以舒缓发痒,没有划痕。它刺激我。这也搅乱了我。它折磨我。
我把失望在凯伦掷进宇宙,它最大化的恐惧。担心,我也会认为像凯文做任何事情,一切。
凯伦和我认识了近20年,开始在高级居民和实习生的角色,我吓了一跳,以为我真的不知道她。现在,她似乎和我们的许多专业的同学把患者行为健康挣扎。
毫无疑问我们都听说过,甚至,肤浅的检测,包括全部免责声明,“病人疯狂”或“可能supra-tentorial病因。“为什么卫生保健提供者觉得有必要维护这个声明?也许是对我们无法理解宽恕,诊断、治疗或治愈具有挑战性的情况下。这是他们,不是我们。
卡尔·荣格会反对,坚持是我们专业,我们的烦恼是自己的不安全感和弱点的投影。完全缺席不屑一顾描述符“疯狂”是认识到观察的行为很少出现在真空中。几乎总是有一个背景故事,可以说行为。如果我们供应商花点时间或两个再在临床遇到的只是开始试着理解,看似奇怪——和我们陪同不安——可能会停止。
我可以引用多个“疯狂”的例子在我的专业的工作:
- 口头虐待病人投掷攻击朝着医务人员
- “颠覆性”医生藐视行政指令
- 儿科病人的敌对的母亲表达她的失望
超出了判断供应商的歪曲港是同情的错失良机。如果我们提供接地,所以元认知意识到,我们可以透过表面看行为滑稽和进入病人的和同事们的世界,哪怕只是片刻吗?
口头虐待病人吗?他感到绝望,因为他长期失业,他的婚姻是失败的,他的女儿——在经历几次流产后出生,有多个医疗问题。破坏性的医生吗?他的职业调用冲突与现代医学的metric-driven泥沼,他只是开抗抑郁药让他深感羞愧。儿科病人的敌意的母亲吗?她睫毛面临的医疗团队,因为它是容易得多比她缺席的丈夫,工作时间很长,经常旅行高压力,显眼的工作。
当然,理解并不能解决问题。但是,它减少我们之间的分歧和其他人。它让我们更近了一步帮助和治疗,这是一个我们这个职业的主要宗旨,无论我们的动机进入它。
所以,供应商能做些什么来试图理解病人的行为?
- 暂停,或者至少隐瞒,判断
- 眼神接触,一边偶尔不间断与非语言的支持
- 想象所描述的经历艰辛的感觉
- 停止这些病人的幕后嘲笑
这些看似简单的工具让我们暂停超负荷的工作天,熙熙攘攘的存在——即使只是暂时——为我们的病人和他的同事们。对双方都有无限的疗愈的暂停。
我用同样的方法,当我与我的同事谈话,凯文。他应该都乐疯狂吗?我不相。如果有的话,我更关注与他对话。我试着理解和缓解他的路径在任何小我可以为他通过他的工作生活方式的问题。
至于我的同事凯伦?我支持她。我知道她可以进化。“克伦人”的专业设置我们的集体取向行为健康的斗争。他们是“我们。“这是我们。缓和他们的不适,我们将成功地消除急需心理健康关心他人和自己。
Kasi楚预防医学是一个医生。