我们不谈论倦怠。
我最近与前医学院同学团聚吃午饭,意识到我说更多关于我的经历他在两小时内比和我在过去的几年中hospitalist同事和我最亲密的朋友。我只敢提到任何我的妻子和弟弟(医生)。
很多来源倦怠定义为压力随着时间的积累会导致疲惫和无助的感觉。有时肤浅的药方,比如练习自我保健的重要性,寻找方法来管理压力缓解倦怠。我意识到,并不是每个人都烧坏了。一些人喜欢他们所做的,他们的工作与个人生活完全一致的愿景。我最亲密的朋友之一是血管外科医生和内科医生的配偶和年轻的孩子们喜欢我。他工作80小时周和执行复杂的手术没有明显的斗争。有时我嫉妒他的热情,想知道我做错了什么。我不认为我选择了错误的专业(我从眼科转向内科很久以前),我已经工作超过十家医院所以我知道挑战不是孤立的任何系统。
一些医生、护士或其他卫生保健专业人员我知道与任何人谈论倦怠。我想我们害怕被贴上薄弱或性格缺陷。训练有素的卫生保健专业人员,我们认为我们是在控制和权力和解决任何问题。我们害怕寻求帮助,我们甚至担心暗示挑战可能是投降的迹象,很多人不能把自己要做的事情。所以,我们做什么呢?绝对没有什么不同;我们继续日复一日帮助病人。
倦怠会严重的影响我们的身心健康,我们的个人生活和职业生涯长寿。在某种程度上,很多人意识到他们已经有足够的痛苦的沉默。他们转向另一个雇主或简单地退出医疗生态系统完全自我保护。
机构保持创建委员会,我们可以称之为热线,在线资源,卫生保健专业人员可以在必要时急切寻求专业的帮助。但医疗保健专业人士需要帮助真的得到它吗?真正有效的可操作的步骤是什么?本能地,许多卫生保健专业人士意识到有安全人员比率和减少工作负载必须有帮助(不是吗?)。周期性的制度回答比萨饼派对,强制性健康模块,一年一度撤退,或像当然似乎不工作。
整个私营企业专注于训练,课程,和其他干预措施。许多居民和早期职业医生可能不能支付每月500到1000美元持续的指导或25美元每年50 k对一些“精英”主谋。我不怀疑产品的有效性,但鉴于保险费价格点,它只是不会帮助群众。
遗憾的是,我担心的主要问题是一个基本脱节的“没有钱,没有使命”文化医疗产业复杂,人类的需求,在这些系统工作。我预测,倦怠的患病率在所有卫生保健工作者可能会变得更糟,随之,广泛的人力资源挑战。
Varun Verma博客是一个内科医生在他的同名网站,Varun Verma医学博士他可以达到在Twitter上@VarunVermaMD。