作为一名医科学生,我从未想过自己会成为未来的首席执行官或类似的职位。在课堂上和轮流上课时,我经常是教室里唯一的黑人。当上主治医生后,我花了大量的时间和精力来适应。畅所欲言和发表自己的观点都是我负担不起的奢侈品,更不用说渴望成为领导者了。
是什么造成了不同?有一位导师。
我的导师、医学博士韦斯·库里(Wes Curry)是为数不多的一家医疗机构的黑人首席执行官之一,他鼓励我考虑做一个领导者。他以及其他先驱伯纳德·泰森和劳埃德·迪恩的榜样,极大地拓展了我的视野,影响了我的职业道路。
库里医生告诉我,仅仅为不同的医生创造“机会”是不够的。我们需要加倍努力,向下一代伸出援手——从医生诊所到小学教室,我们需要在每一个场合都这样做。这需要我们卷起袖子,通过指导、宣传、社区建设和外联行动起来。
没有更好的说法了。医疗保健代表的数据相当令人沮丧。我甚至可以说是可耻的,因为他们中的一些人正在朝着错误的方向前进。
一些例子:
- 只有6%的美国医生是西班牙裔,只有5%是黑人或非洲裔美国人尽管这两个群体分别占美国人口的19%和13%。有一些有证据表明黑人男性医生的数量已经减少从20世纪70年代开始。
- 虽然性别差距正在缩小,但64%的执业医生是男性。
- 虽然很难找到LGBT和性别不一致的医生的数据,但我们知道这一点对歧视的恐惧是治疗LGBT患者的主要障碍现在迫切需要有文化能力的临床医生来为这些人群服务。
代表性不足如何伤害我们所有人
我们都见过偏见直接伤害病人的例子。一位是印第安纳州医生苏珊·摩尔(Susan Moore),她因COVID-19住院。当身为黑人的摩尔医生抱怨剧烈疼痛时,她的医生拒绝再给她注射麻醉药,并建议让她回家。“我提出并坚持认为,如果我是白人,我就不必经历这些,”她在脸书帖子的末尾写道,详细描述了她的挣扎,最终不幸死于COVID-19。
虽然摩尔博士的故事令人震惊,但代表性不足的影响也更加微妙。通常采取狭隘的观点。医生领导者可能没有认识到他们自己的偏见,或者没有意识到他们的世界观是有限的,随着时间的推移,这种世界观维持了现状,加剧了不平等,如缺乏获取机会。
最后,代表性不足意味着缺乏不同学生和临床医生的榜样。即使他们“成功了”,他们也可能专注于融入社会,而不是做自己。这是一个错失的机会,为他们的团队带来不同的经验和观点,这可能有助于解决问题或促进更多的理解。
举手的力量
无论我们多么想要它,谈论它,邀请它,呈现不是自然而然发生的。我们不能只是嘴上说说,然后等待机会出现——这忽略了不同临床医生面临的真正障碍。
我们必须首先承认,竞争环境并不公平。这是我希望改变的现实,但目前它仍然在社会的各个方面非常普遍。我所知道的最有效的对抗方法之一是,为那些你认为需要额外晋升和曝光才能在职业生涯中取得进步的人挺身而出。2022年世界杯参赛球队我把这种行为称为“举手”,以帮助推动职业愿景,帮助人们实现他们的全部潜力。
“举手”概念邀请我们所有人采取行动,消除结构性障碍,并在人的层面上与下一代医学领袖建立联系。从小学教室到董事会,各级领导都需要这样做。
举手是什么样子的?
对于代表性不足的学生和医生来说,寻求导师可能会有风险。在许多情况下,没有足够的BIPOC、LGBT或女性领导人来满足需求,所以我们每个人都必须尽可能地提供支持。
自我教育。培养文化能力使我们成为更好的导师、同事和临床医生。它还将来自不同背景的人从教育他人或充当发言人的过程中解放出来。
程序开发。领导者可以通过在其组织内创建有意的途径来打破制度障碍,以支持不同的学生、临床医生和领导者的进步。
作为个人和团体,我们不缺乏非营利组织,我们可以志愿服务或支持在我们服务的社区创造机会。
通过共同努力,我们有能力帮助下一代临床医生更能代表他们的患者,从而改善医疗保健。我邀请你们积极寻找机会,向代表性不足的群体伸出援手,这样我们就可以建立医学界有史以来最多样化、最富有激情和最有才华的一代。
Imamu汤姆林森是一名急诊医生和卫生保健主管。