我们都有过这样的经历,坐在一个虚拟会议上,我们的眼睛呆滞,我们的思想在另一张幻灯片上徘徊。这种经历甚至会让最敬业的医疗保健专业人士质疑会议的价值。
但在卫生保健环境中,会议可能是生死攸关的问题。医生和卫生保健管理人员的任务是管理复杂的护理团队,掌握快速发展的医学知识,并确保患者得到最好的护理,同时在紧张的预算限制下工作。就像会议政策一样Shopify的,医疗保健提供者可以确保会议尽可能富有成效和效率,从而留出更多的时间和资源专注于患者护理。
想象一下,一个医生从一个病人跑到另一个病人,他们的传呼机不停地响着会议提醒。这足以让他们尖叫——或者,至少,把他们的传呼机扔出窗外。但有了指定的无会议日和大型会议的窗口,他们终于可以松一口气,专注于最重要的事情:他们的病人。
对于那些淹没在虚拟会议海洋中的管理人员来说,“周三不开会”的政策可能是一个救星。这是一个绝佳的机会,可以处理邮件,查看预算,做出重要决定,而不会受到连续会议的干扰和干扰。
当然,虚拟会议在医疗保健环境中也有其独特的挑战,比如不断与技术故障作斗争,需要维护患者的隐私和机密性。但是,通过精心策划的会议政策,优先考虑患者护理和提供者福利,医疗保健提供者可以确保虚拟会议与面对面会议一样富有成效和效率。
因此,让我们从Shopify那里得到启示,通过采纳一种认识到医疗保健环境的独特挑战和优先事项的会议政策,优先考虑我们的医疗保健提供者的福祉和患者的护理质量。毕竟,一个精心策划的会议政策可以提高工作效率,减少倦怠,并确保卫生保健提供者能够尽其所能,为患者提供最好的护理。作为医疗保健提供者,我们对自己和患者都有责任不断改进和创新。一个更有效和高效的会议政策只是朝着这个方向迈出的一小步,但却是必不可少的。
Saurabh古普塔是一名介入心脏病专家。