摘自医生领导:比以往任何时候都更有价值——一个白皮书从美国医师协会领导。
医生的领导是一个重要的元素需要提供最佳的以病人为中心的护理。要想成功,必须quality-centered卫生保健,安全,高效,测量,以证据为基础的,价值推动型创新,公平,公正,physician-led。
美国医师协会领导(apple)专注于所有医生的个人转变,并通过他们,他们所服务的组织。,目的是改善患者的结果、员工健康,和所有卫生保健服务的细化,apple冠军认为临床医生最适合领导努力实现真正以病人为中心的护理。
公认的是,在某种程度上,所有的医生都是被社会视为领袖。
医生领导人提供一个竞争差因为他们广博的知识的“核心业务”照顾人类。他们学会了、生活和呼吸病人护理。他们被描述为“界面专家”桥医学和管理。在其他医生和经理之间的边缘,医师领导人可以每一个成功的组织需要的催化剂,连接组织的所谓船头(保健)的前线钝端(相关管理、领导和管理)。
apple认为,医生在管理层的领导团队,组织将能够与非医师经理以及多学科的临床医生。通过他们和管理他们的订单提供病人护理,医生仍然关心的主要驱动因素。
这并不一定意味着医生只能在题为领导职位。医生的所有类型和多种角色仍然提供领导——尽管非正式的领导。
医生肯定是不需要在每一个领导角色——快板的首席信息官和首席财务官不是医学,对约瑟芬说l .年轻,医学博士,英里,医疗主任Premera蓝十字和儿科快板原首席运营官。事实上,“有你的高级领导团队的价值从临床的角度。”
临床和非临床背景的混合,包括专门的信息技术和金融方面的专长,”允许您把商业业务和从最好的两个世界,”她说。
没有例外,思想领袖领域的医生领导强调构建伟大的球队的关键需求和有效地与他们合作。但他们也指出是多么具有挑战性的医生从独立思考驱动过渡到他们在医学培训项目的相互依存和一个团队一起工作。
有效合作的首席医疗官和首席财务官需要支持组织结构。例如,治理结构,鼓励临床投入经营决策促进合作。二的领导模式,临床领袖是搭配了一个金融领袖在每一个相关单位,是一种有效的技术来创建共享工作的能力。
因为过渡到价值模型本质上包括质量和成本,这是一个关键领域临床和金融领袖之间的协作。重要的是要承认CMOs和首席财务官说着不同的语言,有不同的观点,并专注于不同的目标。是重要的临床和金融领袖识别和理解他们的同事的痛点在另一边的管理层。
成功的价值环境需要领导者可以弥合差距的临床和金融领域。它需要临床医师可以理解财政和可以激励他们在组织的同龄人或人口健康的目标。医生领导人说的语言和共享的角度前线医疗保健提供者。他们可以集会医生和其他医生,其他领导人可能不会。
多学科团队
直到最近,注重卫生保健主要是physician-centric和疾病。这种关注推动不仅保健,而且大多数行业内的商业实践了几十年。今天,有一个迅速的转变以团队为基础的措施和人口健康和健康。
许多卫生保健组织应对团队方法意味着什么以及如何成功地实现团队的临床护理,各种举措在全国和世界的目的是让行业朝着multi-professional精神和团队以团队为基础的教育。
尽管医生已经在这个新地平线的方向,还有很长的路要走。骄傲的医生是热衷于质量病人护理专业期望建立在几个世纪的行为。医生的骄傲和激情“团队”不会轻易取代——也不应该。
整个医疗行业最终以病人为中心的护理。所有卫生保健专业人员,不管纪律或保健模式的支持,是病人在同一个团队。
尽管许多医生倾向于自主和独立,重要的是要认识到这种行为会直接或间接地阻碍成功的病人的治疗结果。
这就是为什么一点儿也不感到惊讶,我们的绝大多数顶级医院继续由医生ceo。年复一年,美国新闻与世界报道》的年度“最佳医院荣誉榜”支持高质量的评级和医生之间有着紧密联系的领导。
彼得Angood首席执行官兼总裁,美国医师协会领导下,和作者的所有医生都是领导人:反思鼓舞人心的改变在一起更好的医疗保健。