如今,很明显,医生职业倦怠是真实的。我们知道统计数据。
美国医学协会报道,医生倦怠——定义为一个长期应激反应涉及情感疲惫,对病人缺乏同情心,和个人成就——较低的感觉近一倍从2020年到2021年。
贝克也报告说,初级保健专业内科,儿科,和家庭医学-5最烧坏了专业。
十年前,那是我。
自1998年以来我一直在行医。我在1993年从肯尼亚来到美国,我居住在库克县从1995年到1998年。之后,我搬到坦帕地区,开始练习作为参加收费服务环境。
这是艰难的。我看到尽可能多的病人——通常每天25 - 30个病人。当时,主治医生也去医院看到病人,我们小时后常随叫随到。
随着时间的推移,它真的开始收费。
我们扩大了诊所,有一次当体积是压倒性的。你开始决定,反正我人生的真正价值是什么?尤其是当你失踪的家庭时间和一切。我知道我这样不会持续很长时间。
然后我们的实践开始使用胡玛纳,他们从服务收费提供了我们一个开关部分医疗保险风险合同,的一部分价值持续照料。我们接受。通过经验,我们开始理解价值的真谛保健和质量而不是数量。
风险是什么?价值取向的护理是什么?
医疗保险风险合同是一个协议,实践接受固定美元还款/医疗保险入学者提供全方位的预付卫生服务。
基于价值的项目奖励与激励支付卫生保健提供者他们给医疗保险的医疗质量,医疗保险和医疗补助服务中心。
把它短:在我们的实践,我们得到一个固定的金额,我们得到病人的结果。这个新的实践模式允许我们看到更少的病人和花更多的时间和他们在一起。
事情是如何发生改变的
当我们转融资模式,每个人都问:“你为什么要这么做?奖励是什么?”
病人的奖励能够减少药物的使用和感觉更满意他们的护理。我的奖励是什么?首先,当你降低成本,节约可以回到医生和工作人员。
其次,我看到它的方式是如果我看到每天30个病人,一个数量的钱,现在,我看到每天15,使相同或更多,那么为什么斗争呢?为什么我不照顾这个高级人口?
这是最大的一个司机说服其他医生试试。他们意识到它的质量,这是我们大多数人想练习当我们进入医学院。典型的年度访问了40到45分钟。
,相信患者曾经的医生吗?价值取向的护理给我回来。它允许我花更多的时间和病人,经常了解他们的家庭。也,因为我们自己的很多的医疗旅行,我们可以构建病人信任不再访问期间,通过频繁的病人和员工之间的接触点。
提供一站式服务
有很多障碍的老年人希望得到好的照顾。很多人不想去或者不能得到10个不同的地方看到他们的医生或完成测试。如果他们能得到保健在一个地方,那就更容易。这是另一个奖金的价值关怀模式。
许多价值实践内部控制成本提供辅助服务。好处是,患者只有来访问一个地方——,实验室工作,x射线,健身活动,心电图仪等。
病人也有价值有一个与你和你的全体职员,不必想知道谁会看到他们今天和那个人如何对待他们。他们可以拿起电话,知道谁期待在其他行。
医师健康的回来
我唯一可以为我提供良好的护理是健康的。我可以建议我的病人,但是效果如何,我如果我不照顾自己,烧坏了吗?另外,我可能不会长久行医。
我很感激这种类型的实践模型。它让我长寿我不会在旧的模式。
我目前分裂时间之间的临床时间和行政工作监督我们的27个诊所在佛罗里达州首席医疗官。我照顾骄傲解释价值新医生的实习以及如何给他们的职业成就感。
我喜欢上班。我喜欢我有时间发展的关系与病人和他们的家属。我相信我们提供更好的照料。想,十年前我几乎停止练习。很高兴我没有。这种模式改变了一切。
Chandravadan帕特尔是一个内科医生。