硅谷银行的最近的失败(SVB)和第一共和国银行可以理解引发担忧行业和监管领导人对整个银行业的健康。当然,调查导致其崩溃的原因是非常重要的,所以我们可以识别并阻止其成为一个更大的趋势。
防止类似银行的未来损失的原因,然而,微观经济的影响,超出了纯经济的和市场信心影响银行和投资社区最关注。
作为数字卫生基础在硅谷创业投资者与深度关系SVB和第一个共和国,我相信整个银行业可能天气这一时期宏观经济动荡。然而,关心我和我的同事是创业公司可能不愿寻求与银行的关系类似于SVB和第一共和国由于担心未来的失败和损失的资本。
高科技的老式的问题
在高级别上,SVB和第一共和国是类似于其他已经被“社区”银行更大的实体在最近几十年,虽然纯和专业服务企业客户基础。新的所有权并不一定意味着服务质量将受到影响,但问题已经出现了新的SVB主人第一公民报道下岗近500名员工商业银行部门不到两个月后收购陷入困境的银行。
研究这些收购的服务影响,研究人员在2022年调查了超过300商业客户的小型社区银行和国家,外汇市场机构和断定整体服务质量被认为是更高的性能在规模较小的银行。客户还具有较小的社区银行的有形服务,以及无形资产如可靠性、响应性、保证和同理心,更高的性能。
即使最近的银行损失,还有其他类似的小机构和数字健康创业服务。基于我们的经验,以下是创业者应该考虑他们的原因。
专业知识。尽管1050亿美元的启动投资流入硅谷在2021年,它仍然可以感觉就像一个小社区的投资者和创业者。银行SVB和第一个共和国插入,社区和专业人员专业知识和经验与公司合作,包括卫生保健和生命科学行业。数字健康与其他市场的监管,数据安全性和临床研究错综复杂。银行家们曾与数字医疗公司理解这些独特的挑战和可以连接创始人专家可以帮助克服发展障碍。
金融支持。自2022年数字医疗风险投资稳定,企业越来越需要提供更大的解决方案的有效性的证据和ROI土地投资。研究,然而,是昂贵的,并不是每个银行或公司愿意在经济上支持创业和有限的证据基础。SVB不仅和第一共和国在投资者社区有很深的联系,但他们也提供服务,如信贷额度,风险债务,和术语贷款,帮助初创企业日常运营和短期的义务。
个人服务。由于其规模和重点,SVB和第一共和国一向以提供更高层次的服务和更多的时间为他们的数字健康创业教育和指导发展他们的公司。他们熟悉的自然生命周期的初创公司也让他们更容易满足服务公司需要在每个阶段的成长和成熟。
你保持动力
早期数字医疗公司可能只有一个或两个创始人,没有经常性收入,沉重的研发费用。这就是为什么这些公司寻求资金从我们这样的风险投资公司,但他们也需要银行的关系。一年前,我可以参考我们的公司之一联系在SVB或第一共和国开户或信用额度。银行家可以连接这些创始人与另一个投资公司,资助他们的公司可能会感兴趣。这个循环重复本身,这些年来,帮助企业成长,克服障碍,达到和超越他们的业务目标。这些来看,高度集中的关系支持整个企业生态系统,提供涉及的所有成分的重要价值。
也就是说,数字医疗创始人应该继续与银行建立互利关系,这两个小型和大型。无论他们选择哪个银行,企业家应该保护他们的公司的财务完整性和获得资本按照多元化战略:
把鸡蛋放在多个篮子里。打开账户和信用额度,从多家银行获得贷款可以减少业务中断的风险如果有另一家银行失败。
考虑非- - - - - -传统资本来源。风险债务和信用额度并不是唯一的方法来确保及时获得营运资本。数字医疗公司应该考虑投资于资产支持证券,可以快速清算填补短期需求。这些证券提供更大的保证资本也可以在需要的时候,提供防范损失的资本在一个单独的银行倒闭。
投资者寻求指导。许多数字卫生企业家技术,数据科学和健康保健专家,但可能缺乏经验的管理越来越多的创业公司。一家投资公司专门从事数字医疗将帮助他们投资组合的初创公司找到合适的银行和其他关系来建立他们的业务知识,他们正在开发产业转型的解决方案。
重建信心
摩根大通收购了第一共和国在危机期间,是一个世界级的机构和超过掌权的能力,和SVB已经开始返回操作尽可能接近正常第一公民所有制。这些组织的成功的一个关键环节将保留SVB和第一共和国的专业人士,帮助推动和加速投资增长看好企业的股份,通过他们的深层关系和当地市场知识。
尽管预期裁员SVB宣布在5月底,我们希望数字医疗企业家将继续与这些银行建立关系,深入参与社区创业公司可以受益于他们的连接、金融支持和指导。
阳光明媚的库马尔是一个医生。