作品简介:在面对逆境时,我的旅程从一个hospitalist利用管理医生顾问并非没有挑战。然而,这种转变的故事充满了希望,网络,和移情,展示富有同情心的力量领导员工动荡的时期。
希望:即使在最黑暗的日子,当伤病阻止我完成我的工作作为一名医生,我坚持的希望。相信一个更光明的未来的可能性,我回到的梦想为医学领域做出了贡献。坚定的希望成为指导光引发我克服困难的决心。
网络:承认需要支持,我伸出我的网络,寻求建议和探索新的就业机会,与我的身体状况。这是一个令人羞辱的经历走出舒适区,询问一个角色,我没有经验。幸运的是,我现在的老板显示非凡的同情,给予我一个面试,最终,给我这份工作。这一善举恢复了我对人性的信仰和事业打开新的大门。
同理心:全年的斗争和黑暗,我学会了善待自己的宝贵的教训。拥抱自我同情让我培养我的精神挑战时期,找到继续的力量。移情的关键时刻,当我的老板,看到我拄着拐杖,他的进步与我的步伐放缓。他真正关心和理解创建一个安全的空间,我可以茁壮成长。在他的富有同情心的指导下,我在我的新角色,超越预期,表明潜在的增长在领导当移情占据了舞台的中心位置。
结论:从hospitalist医生顾问不仅仅是过渡的头衔,而是蜕变了希望,网络,和移情。富有同情心的力量领导闪耀,在我老板的行为和我拥抱自我同情的方式。借着这次的经验,我意识到移情领导不仅是一个重要的品质,但个人和组织发展的催化剂。
移情在领导:在领导领域,移情作为基石,加强债券、培养信任,增强团队动力。当领导人显示真正的关心他们的团队成员,承认他们的斗争和提供支持,他们创造一个环境,让员工可以蓬勃发展。移情培养一种归属感,并鼓励员工投入最大的努力,导致更高的生产率和整体工作满意度。最终,富有同情心的领导人激励忠诚,培养卓越的文化在组织内和弹性。
安佳妮Mahabashya是一个医生顾问。